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建筑工程管理若干问题及控制路径思考 　　【摘要】随着我国经济的快速发展， 建筑业也不断发展和进步，且在人们的生活中起着举足轻重的作用。基于此，通过对建筑管理问题的分析， 提出了相应的解决措施， 以确保工程管理的顺利进行， 从而对建筑工程的管理具有一定的借鉴作用。 　　【关键词】建筑工程 管理 问题 控制 　　建筑工程管理问题控制在房地产工程项目经济管理是房地产事业发展中主要的管理内容，是施工生产的和经济效益的源泉。因此在房地产开发管理中以工程项目经济为管理的中心，以此提高工程项目的运作质量，这也是房地产事业的生存，持续发展之道。每一个行业想要激烈竞争的市场经济下赢到市场先机，就要在管理中不断创新管理模式，改善存在的问题，这样才能在市场中脱颖而出。尽管我国房地产工程项目管理取得良好的效果，积累了丰富的经验，取得重大的发展，但在项目经济管理中还是存在着诸多的问题。探讨一个创新的工程项目管理模式是当下房地产工程项目管理的首要问题，也是当代房地产项目经济管理发展的需要。 　　一 建筑工程管理的重要性分析 　　现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。 　　二 建筑工程管理的内容 　　建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程 　　质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不?E对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。 　　三 建筑工程管理中存在的问题分析 　　3.1 对建筑工程管理认识不足 　　在进行工程项目建设的过程中，人们对于工程管理的认识还处于一个整体较低的水平，尤其是在工程施工建设的过程中，往往人们更多的重视技术而忽略了管理工作的重要性，这在很大程度上使得工程在建设施工的过程中资源、人才、设备等一些要素之间不能够紧密协调的配合进而使得工程建设的质量无法得到有效地保障。 　　3.2 管理体制不健全 　　当前建筑工程管理在实施过程中一个最大的问题就是相应的管理体制不健全，作为建筑企业实施管理的主要依据，健全完善的管理体制可以在很大程度上促进企业的发展，而目前很多建筑企业为了进一步压缩自身的经营成本，减少管理人员的数量，在进行工程管理的过程中往往采用一人身兼数职的状况，这不仅在很大程度上制约了员工的积极性，同时一些具体的管理措施也难以得到有效地落实。 　　3.3 工程监管力度不足 　　工程施工质量的保障离不开强有力的监管，而工程监管工作是一个任务十分繁重的工作，尤其是对于基层的监管人员来说，其工作的技术水平和责任心对于工程监管的质量有着重要的影响。此外，目前我国建筑工程管理在实施的过程中并没有建立起完善的监管机制，这也是目前制约建筑工程管理水平提升的一个十分重要的因素。 　　四 提升建筑工程管理水平的措施分析 　　4.1 加大对工程管理的重视 　　在日益激烈的市场竞争中，建筑企业要想实现自身的可持续发展就必须进一步强化自身的工程管理意识，充分认识到建筑工程管理在提升企业经济效益方面发挥的重要作用，改变传统的“重技术轻管理”的错误理念，将建筑工程管理作为企业发展的重要工作来对待。此外，建筑企业还要紧随工程管理发展的步伐来不