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建筑工程材料管理存在问题及对策探究 　　摘要：材料是建筑工程的主要部分，做好材料管理的工作，有利于提高建筑工程的施工水平，提供高质量的工程材料。目前，随着建筑工程的规模越来越大，材料管理面临着一定的压力，很容易引起管理问题，无法保障工程材料的规范性，进而降低了材料的使用质量。因此，本文通过对建筑工程材料管理进行研究，分析存在的问题及对策。 　　关键词：建筑工程；管理管理；问题；对策 　　建筑工程材料与施工质量存在密切的关系，属于建筑工程管理中的一大项目。强化工程材料的管理，目的是满足建筑施工的需求，全面发挥建筑工程材料的应用价值，改善建筑工程结构，进而保障建筑工程的质量和性能。建筑工程企业，应该积极探究材料管理中出现的问题，落实可靠的处理对策，以便消除建筑材料中潜在的风险隐患。 　　一、建筑工程材料管理的现状分析 　　结合建筑工程材料管理的实际情况，例举比较常见的管理问题，表明建筑材料管理的现行状态。 　　1、材料采购不规范 　　材料采购是管理的前期条件，其对管理有一定的影响。建筑工程材料采购，与成本、投资的关系密切，而且采购材料的规范性，决定了建筑工程的质量。我国建筑工程中，很容易忽视材料的采购管理，缺少标准的采购计划，也没有细化材料采购的种类、规格，再加上市场、价格等因素的干扰，降低了材料采购的效率，引起了不规范的采购问题，如：材料质量不达标、材料价格偏高等，导致材料采购中出现不合理的情况。 　　2、管理人员技能低 　　人员在材料管理中占有主动性的地位，其可根据建筑工程材料管理的需要，提供可行的方法，但是随着建筑材料的发展以及新材料的应用，人员管理技能表现出明显的不足之处[1]。例如：某建筑施工企业，采用施工人员对工程材料进行管理，并没有聘请专业的人员，施工人员并不具备材料管理的资质或经验，只能按照个人的经验管理，缺少科学的管理技能，该企业中的施工人员，在管理材料的过程中，出现了弄虚作假的情况，最终材料成本方面出现了很大的漏洞。 　　3、管理模式不到位 　　管理模式不到位，也是建筑工程材料管理中比较常见的一类问题，主要是指建筑工程材料的管理模式较为落后，跟不上材料管理的发展需求。材料管理模式不到位，即可延长建筑工程的施工周期。传统材料管理模式，采取流程化的管理方式，按照施工顺序，落实管理方法，但是此类管理模式严重缺乏灵活性，不能根据建筑工程的实际状态调整管理方法，制约了材料管理模式的发展。 　　4、缺乏科学的制度 　　管理制度是建筑工程材料管理中不可缺少的一项内容，渗透到材料管理的各个环节中。由于建筑工程不重视材料管理的，导致材料管理中缺乏科学的制度，所以材料管理在秩序、效益等方面都表现出了缺陷。建筑工程材料管理制度缺失，已经成为建筑管理中的普遍问题，致使现场材料管理非常混乱，进而降低了材料管理的水平。 　　二、建筑工程材料管理的相关对策 　　针对建筑工程材料管理中出现的问题，提出相关的对策，在根本上加强材料管理的控制力度，保障建筑工程材料管理的积极性。 　　1、规范材料的采购 　　建筑工程为了保障材料采购的规范性，在整个采购过程中，采用了统一的采购模式[2]。例如：某建筑工程企业，在材料采购前期，提前构建了采购小组，在执行材料采购任务的同时，落实采购管理工作，采购小组深入调查当地的市场环境，分析材料采购市场的具体情况，按照建筑工程的需求，制定批量采购的计划，采购小组比对同一材料的性能、价格，既要保障材料的质量水平，又要合理的控制采购成本，该采购小组，通过了解市场，与材料供应商签订了长期供应合同，以此来降低采购材料的管理难度，如果采购材料出现质量问题，就可以及时联系供应商，在最短的时间内解决材料采购中的质量问题，强调了材料采购中的规范管理。 　　2、提高管理的技能 　　建筑工程必须聘高技能的材料管理人员，为建筑材料提供专业的管理方法。管理人员需根据建筑工程及材料市场的变化，动态的管理材料，形成系统化的管理方法。建筑工程逐渐提高了对管理人员的重视度，注重提高管理人员的技能，定期开展培训工作，实行有针对性的技能培训，要求管理人员快速掌握实践技能。部分建筑工程企业对材料管理人员制定了考核标准，专门用于审核材料管理人员的技能和素质，由此保障管理人员具备材料管理的技能，建筑工程企业在管理人员培训时，提出了复合式的培训方法，促进管理人员的多技能发展。 　　3、优化材料管理模式 　　建筑工程中的材料管理，是一项复杂的工作，材料管理模式应该符合材料的基础需求，改进传统材料管理的模式[3]。建筑工程中，可以构建信息化的管理系统，引用先进的管理技术，体现材料管理模式的创新性发展。材料管理系统，具有信息化的特点，其在建筑工程材料管理方面，能够实现信息共享，管理建筑工程整个过程中的材料调度及应用，