设备管理与维护--精.pptVIP

设备管理是以设备为研究对象，以企业经营为依托，利用人、物、财、信息和时间因素，通过应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。 这个过程一般可分为前期管理和后期管理两个阶段。 设备综合管理：在继承和发展我国设备管理经验，吸取现代管理理论和方法，而逐步形成的中国现代设备管理模式，它以提高经济效益为中心，不断加强环境保护，充分保障人的生命安全，不断提高设备综合效率，追求最经济的设备寿命周期费用（LCC）。 像我们公司这样的大型国有企业，设备在整个公司的固定资中占有绝大部分比率，它是公司生产的物质与技术载体，是公司生产与技术发展的基础。同时，设备管理水平也是一个公司整体管理水平的体现，属于公司的重点管理方面。设备管理主要体现以下几个方面： （1）是生产管理的基础及产品质量的保证。 （2）是降低生产成本，实现公司效益的保证。 （3）是实现安全生产和环境保护的前提。 （4）是公司长远发展的条件。 设备的前期管理包括设备的规划、设计、选型、购置、安装、调试、验收以及设备的交付，并伴随着财务报表、台帐登记、相关手续的办理及存档等一系列的基础管理工作。 设备的后期管理包括设备的使