那些被風险投资玩死的公司转自电脑报.docVIP

这是最好的时代：蓝海一望无际，各色风投（VC）大举涌向中国，成为无数创业者的梦工厂。众多企业得以功成名就、一飞冲天、盆满钵盈…… ? ??? 这是最坏的时代：急功近利的风投贪婪无厌，甜蜜天使变身魔鬼的狰狞。在风投的“卖身契”中，在风投的指手画脚中，在风投的种种陷阱中，无数创业者或被踢出局，或在苟延残喘中悲惨死去。 ? ??? 最近轰轰烈烈的雷士创始人投资人战争并不是特例。太子奶、红孩子、亚信、亿唐、8848、港湾网络、PPG ……很多曾是时代标杆，引领时代潮流的大旗，在风投入住后命运多舛，一夜间远离人们视线。而那些一时失手的投资者，早已擦干伤口，甚至来不及反省，迅速加入下一个赌桌游戏。 ? ??? 风投不是救世主，更不是活雷锋。创业者把整个身家性命都压在了公司的命运上，但在很多投资者眼里，他们不过是赌桌上的筹码。风投斥巨资扶持的终极目标，不是培养一个重量级的大型企业，和你结婚的唯一目的，就是尽快离婚瓜分家产，要么光荣上市，要么悲惨并购清算出局…… ? ????刘强东炮轰：投资者吃人不吐骨头 ? ? ??? 真相和企业未来，在赤裸裸的资本面前，已经不再重要。 ? ??? “阎焱这种投资者是吃人不吐骨头的！谁和他合作谁完蛋！”、“我呼吁企业家千万别和这种公开撒谎、屡违职业道德的投资人合作！”、“四处标榜自己为‘中国VC教父’？老实说，你实在不配！ ? ??? 很难想象，这些恶狠狠的话，出自京东商城CEO刘强东。更难想象的是，这些话，和京东无关，而是来自雷士照明——这家号称中国本土最大的照明品牌供应商、最大的节能灯制造商 ，自2012年5月以来，上演了一出迄今没有完结的创业者与投资人之间的博弈战。 ? ??? 被自己一手创建的公司“拒之门外”，是雷士照明创始人吴长江当初引进风险投资时，未曾想到过的一幕。 ?? ??? 2012年5月25日，雷士照明发布公告：创始人吴长江“因个人原因”辞去公司董事长、执行董事、CEO，以及下属所有企业的一切职务。接替吴长江出任董事长的正是来自于软银赛富基金雷士第一大股东的阎焱；而出任CEO的，则是来自于法国施耐德雷士第三大股东的张开鹏。 ? ??? 此条消息犹如一颗重磅炸弹砸在资本市场，投资者还没反应过来究竟是怎么回事，伴随而来的便是雷士股价即刻暴跌超过五成。 ? ??? 2006年，阎焱的赛富亚洲（当时名为软银赛富） 手握资金，在吴长江最苦难时以2200万美元换得雷士照明35.71%股权。同时，投资协议里面也规定雷士照明要于2011年8月1日前上市，否则赛富有权要求吴长江回购投资股份，并支付投资累计利息。 ? ??? 短暂甜蜜后，是雷士照明创始人与投资者之间的重重矛盾。而作为投资人的赛富基金的阎焱，则从资本投资到参与管理，进而上演 “逼宫”一幕。6月19日，雷士照明在香港举行的股东大会，吴长江并未现身。众多媒体则收到了一封匿名邮件，指阎焱联手施耐德逼宫，导致吴长江最终出局。 ? ??? 到了7月中旬，对抗已经升级为一场备受瞩目的群体“混战”：雷士照明股票暂停交易，雷士照明员工和经销商与公司董事会数十小时公开“对决”无果，宣布开始罢工、罢市；消失数日的原董事长吴长江回归公众视野，公开反击阎焱此前的多项指责；而现任董事长阎焱也重新面对媒体，指责吴长江违规。 ? ??? 记者调查发现，在中国风投圈里，阎焱无疑是教父级人物。早在1994年，阎焱就成为AIG旗下AIF基金（Asia　Infrastructure　Fund）董事总经理。 “强势”是外界对阎焱的一致评价，他同时担任了神州数码、橡果国际、ATA、完美时空等多家公司的董事以及独董。 ? ??? 阎焱最得意的投资案例是盛大和完美时空。2003年，阎焱以4000万美元投资盛大集团，2005年以5.6亿美元退出。这还不算是他最为成功的案例，在完美时空投资案中，阎焱的基金一年可以赚80多倍！“2006年我们投资完美时空，800万美元进入，10个月上市，退出回报80多倍，比盛大多得多了。”阎焱此前如此得意回忆。 ? ??? 不过，对盛大的投资最终也是不欢而散——现任凯旋创投创始合伙人，原软银赛富合伙人周志雄公开表示，自己在盛大项目上付出了极大心血，而最后功劳却全算在阎焱一人身上。 ? ??? 登陆纳斯达克上市的盛大，在短暂风光之后，因不满分析师的指手画脚，选择了退市。“华尔街不懂盛大，盛大也不想跟在投资人背后亦步亦趋。”去年10月，陈天桥在谈及盛大退市时如此表示。 ? ??? 至于刘强东炮轰阎焱，则是积怨已久。公开资料显示，在2009年京东艰难融资中，刘强东遭遇过阎焱强势抨击，最后两人不欢而散。 ? ??? 雷士结局如何？董事会、吴长江、阎焱、施耐德、股东，谁在折腾雷士？谁在为雷士利益着想？真相究竟如何？或许，在赤裸裸的资本面前，一切都不再重要。 ? ??