消防中队2008年工作计划工作计划.docVIP

消防中队2008年工作计划工作计划范文大全 消防中队2008年工作计划 xx 2008年度工作计划 二oo七年，在支队和大队党委的正确领导下，围绕提高部队战斗力这个中心任务开展各项工作，取得了较好成绩。2008年我们将沿续“仗怎么打，兵就怎么练”的原则，以切实提高“打大仗、打恶仗”的战斗力为出发点，现将今年我本的一些工作设想汇报如下： 一、做好执勤备战工作，严格执勤备战制度，保证各项执勤任务的完成。 1、做好经常性执勤备战工作。中队严格按照《公安消防部队执勤战斗条令》的要求，严格执行等级战备制度，严格做到人员、车辆、器材和制度的“四落实”，执勤人员要在职在位，执勤车辆做到定班、定人、定位，严格落实各级战备值班和交接班制度。 2、加强节假日特别是重大节日、重大活动期间的执勤备战工作。在各大节日期间，严格控制人员外出，在老兵退伍后和新兵下队前的这段时间，结合本队的实际，加强执勤备战工作，重新对执勤力量进行战斗编程。 3、加强执勤备战的规范化建设，规范灭火抢险和作战程序。中队要严格执行总队和支队《抢险救援操作规程》，并根据xx辖区的实际情况，制定适合本单位的抢险救援操作规程和处置程序、以及安全防护守则。 二、很抓三个建设，从严带队，从严治警，打造钢铁队伍。 1、狠抓班子建设，创一流业绩。充分发挥中队支部的战斗堡垒作用，班子是部队的灵魂，将班子的工作重心转移到部队正规化建设上来，一是抓认识，即中队干部统一认识，树雄心、坚信心、全身心投入到正规划建设中，改变过去只求平安的思维模式；二是抓团结，促班子凝聚力的提高，要通过支委会对中队的重大事宜做出决策，力求决策的正确性、长效性，杜绝“一言堂”。 2、很抓骨干队伍建设，骨干队伍的管理能力是提高管理水平的保障，要有意识的培养中队管理人才，全面提高骨干的管理管兵带兵能力，增强骨干的责任心，敢于交任务、压担子，将管理的权限极大的交给班长，做到“放权不放任”，充分发挥他们的管理积极性，维护他们的管理权威性，触动整个中队的建设。尤其是要充分发挥中队代理排长的主动性，让其真正成为中队管理层的一员， 3、很抓制度建设，为部队的正规化建设，奠定规范基础。要坚决以《中国人民解放军共同条令》、《xx消防支队基层正规化管理实施细则》、《士官、义务兵量化考核细则》为依据，全面开展部队管理工作，将部队正规化建设的方方面面纳入规定，力争做到人人都在制度约束之内，事事都在制度规范之中。 三、规范两项程序，加强训练，建设一支素质过硬、反应快速的灭火救援执勤力量。 1、规范火场灭火程序。根据情况变化，不断建立健全责任区道路、水源、重点单位、高层建筑、化危场所档案，为训练工作的开展明确目标，制作细致、周密的灭火作战预案。同时，我们要认真组织官兵对辖区单位、道路、水源的熟悉与掌握，并重点对辖区高层建筑、易燃易爆危险品等单位情况进行、登记、造册，组织好灭火作战演练，加强对火场秩序的规范，坚决杜绝单位情况不了解，行车路线不熟悉，灭火作战不熟练的混乱情况。 2、规范训练程序。由中队主管全面负责中队执勤训练工作，制定年计划、月计划，组织业务理论学习，认真撰写各类教案、建立士兵训练档案，使训练工作的开展，日趋正规化。 四、整合辖区资源,搞好公安消防队与专职消防队的协同配合。 针对xx专职队多,易燃易爆危险品聚集的特点,整合辖区资源，搞好片区联动；加强灭火技战术训练，大力提高科技练兵、科技兴训，强化各级执勤人员对现有装备、技术的熟悉掌握，实现人与装备的最佳结合。实行灭火抢险救援专业力量和社会力量集中资源、集中训练、集中指挥、集中作战，逐步形成“统一指挥、反应快速、协调有序、控制有力”的应急机制，加强对各级指挥员尤其是火场值班人员组织指挥能力的训练，通过想定作业、模拟训练、现场指挥等形式，努力提高其临机处置能力和综合决策能力；今年在大队的支持中队拟开展两次包括各专职队、相关职能部门参加的大型联动演练。 五、进一步完善中队基础设施建设。 2007年在支队的关心和在大队的领导的全力支持下，中队的软硬件设施上了一个崭新的台阶，中队干战欢新鼓舞，干劲十足。在2008年我们将竭尽所能，能自己动手改变的，发动全队官兵为中队建设添砖加瓦，需要大队解决的，积极向大队领导汇报争取支持，2008年我们初步设想大队一是为中队解决火场通讯问题，二是中队篮球场重新打造水泥地面，三是解决中队围墙问题。 六、深入开展百日安全竞赛活动，推动中队安全工作上一全新的台阶。 按照支队的按排部署结合中队的实际情况，制定措施，排查中队在安全方面存在的各种问题，特别在人、车、酒、八小时以外的管理上，严格按照条令条例及有关制度从严要求，确保全年无重大违纪和行政责任事故。 七、解决中