3M文化 公司进化论[精].pptVIP

3、启示 bye * 创新的理念在3M公司很受重视。那么这种理念如何落实到生产中？一个好的计划如果没有合适的控制方法，就不能够对计划的进展情况进行测量和评价。在这里，我们看到3M公司对与新产品有关的营业额进行了规定。 1。25%原则。每个部门前五年推出的的产品和服务产生的营收应占年度收入的25%以上。且从1993年起，这一比率提高到30%，期间缩短为前4年。也就是说，部门将不能一直依靠旧产品获利，而要不断制造出新的产品。 2。优势项目。每个部门选择1~3种优势产品，在规定的短时间内推向市场。 有了这样量化的标准，主管人员不必考查每个部门的具体生产细节，便可以了解整个创新计划的执行情况，通过这些经济指标，达到了很好的控制效果。 当然，3M的控制标准除此以外还有物的标准、目标标准，在此不一一介绍。 * 光有控制是不够的。3M公司聚集了一群最有想法和最有创意的人，要想让每个人最大限度地发挥聪明才智，就必须有适当的方法激励他们。 3M为员工提供了环境、薪酬、成就感三方面的奖励。 * 首先是环境激励。 激励必须满足人的某种需求。通常头脑清晰、知识丰富的人属于“自我实现人”，他们有一种想充分运用自己的各种能力，发挥自己潜能的欲望，而且从事科研需要更自由、宽松的时间。所以对于他们，最更重要的是有一个能自由利用的时间和一个不断前进的空间。这些3M能够满足吗？我们来看3M是如何吸引住他们的。 1、每个员工有15%的工作时间可以用在自己感兴趣的项目上，而不必得到部门领导同意。易事帖的例子证明了这个时间是必要而且有效的。 2、3M人成功推出一种新产品后可以得到机会把这种产品视为自己的计划，由部门来代替经营。谁不希望自己发明的东西能够投入生产并仍归自己名下？这刺激了内部创业精神。 3、允许科技和专业人才不必牺牲研究或专业兴趣在公司内部升迁。这允许顶尖专业科技人才升级，却不用转向管理之途，借以刺激创新。 15%的自由时间、把自己产品推入市场的机会、在管理领域大显身手的可能，可以说，3M为员工提供了自由且富有挑战的工作环境。 * 像其他所有公司一样，3M公司也有薪酬奖励。 比如“创世纪奖金”内部创业投资基金分配给开发原型及做市场试销的研究人员，一笔最多给付5万美元。支持内部创业精神与实验新构想。 公司很早采用分红和制度， 1916年起适用于主要职工，1937年扩大到几乎适用于所有员工。使得企业与员工的利益更加紧密相连。 * 3M公司还别出心裁地创办了“卡尔顿学会”。这是一个荣誉科技社团，被选为会员，表示承认他们在3M公司内部杰出、有创见的科技贡献。社团代表了公司科研创新的主力军，会员得到尊敬，每一个会员也为此自豪。从人性需要的角度来看，成为会员能极大满足员工的自我成就感。即使已经成为会员，他们也会有更强的归属感、责任感，会以更好的表现来证明自己。 公司进化论 内容 公司简介 公司管理 公司机制 3M简介 全称明尼苏达矿务及制造业公司(Minnesota Mining and Manufacturing Corporation) 于一九O二年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企业。 素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。 企业评价 创始人： 威廉·休利特 3M公司，这点毫无疑问！ 作者： 吉姆·柯林斯 如果拿生命做赌注，赌哪一家公司会在今后50~100年内继续成功，我会把赌注下在3M上！ 非著名学者： 李冬杰 话太多，换下页！！ 也许你没有听过3M 但你绝对不肯能没见过3M的传说 专利产品 通信、交通、工业、汽车、电子、电气、文教办公及日用消费 开发生产的优质产品多达6万种 申请专利达四万项 现在的3M 道·琼斯30种工业股之一 1997年被《财富》杂志评为全球最著名的19家企业之一 在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十五 平均每年推出500种以上的产品 196亿美元的营业额，位居“财星”100大排行榜第5名 建立之初的3M 3M开始时是一家失败的金刚砂矿场，公司股东持有的股票价值大跌，跌到在酒吧里“两股只能换一杯廉价威士忌”。3M不知道还能做什么东西，就开始创造砂纸，在草创期间，3M艰难到第二任总裁在任期的头11年里根本没有领过薪水。 计划篇 计划篇 曾经——投机取巧，面临失败 曾经——投机取巧，面临失败 “3M诞生之初，是一家失败的矿场，在20世纪初期几乎破产。” 3M 诺顿 创业观念： 碰运气地开办并经营一座矿场，失败后不知道还能做什么，就开始创办砂纸。 创业观念： 有计划地买下一小型砂轮公司，准备趁机械工业日益扩张、砂轮市场成长时获利 初期成果： 仅售出一顿材料后，采矿业务失败，再也找不到买主，公司靠着投资人个人的资金济助，挣扎求活，靠着信投资人的拯救而未倒闭，改为生产砂纸。在埃德加·奥