配置管理計划_技术支持.docVIP

 项目名称（项目编号） 配置管理计划 修改控制 修改序号 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 1 2 3 4 5 6 7 目 录 1 引言 3 1.1 目的 3 1.2 背景 3 1.3 术语 3 1.4 参考资料 3 2 配置标识计划 3 3 配置控制部 3 4 基准配置项提交和变更 4 5 配置状态报告 4 附录A 配置标识计划表 5 引言 目的 为确保在任何时候产品的内容都是已知的、可用的，以及在从设计到实施的整个过程中，产品的功能都是可跟踪的，可以完全控制和保护产品的内容，特制定本计划。 背景 说明软件产品或项目的来源等背景。 本软件系统/项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件/项目的计算中心或计算机网络； 该软件系统/项目与其他系统或其他机构的基本相互往来关系； 开发动机，如根据用户要求开发，内部立项，研究开发的结果等。 术语 术语采用《配置管理》(P-50-J1)。 参考资料 列出参考资料，如： 本项目经核准的计划任务书或合同、上级机关批文等； 属于本软件产品/项目的其他已发表的文件； 本文件中各处引用的书籍、文件、资料、技术开发标准。 列出这些文件资料的标题、作者、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源，如网址。 配置标识计划 配置标识计划旨在确保要控制的所有产品都有唯一的名称，指出每个产品何时被基准化(使其处于配置控制之下)以及标识每个产品的所有者。 填写配置标识计划表(见附录A)。 配置控制部 配置控制部(CCB)的主要职责是确保所有基准化产品以及对其所做的修改都是合理的，并有合适的质量。CCB一般由技术经理领导，同时应包括开发经理，也可以包括其他成员。 人员名称 职务 技术支持经理 开发经理 基准配置项提交和变更 申请提交或变更配置管理库中的基准配置项都必须首先填写《配置变更申请表》(见《配置管理》(P-50-J1)附录A)，然后将表呈交配置控制部(CCB)批准。 配置状态报告 配置状态报告有助于开发组成员在开发产品的过程中跟踪其状态。配置管理人员通过每周一次填写配置状态报告表(见《配置管理》(P-50-J1)附录B)向开发组汇报每周的配置状态。 附录A 配置标识计划表 说明： 表头： 项目名称：开发软件项目的名称； 项目编号：开发软件项目的编号； 项目负责人：开发软件项目的负责人签字； 编制部门代码：编制该标识计划表的部门代码； 编制人：编制该标识计划的人签字； 编制日期：编制该标识计划的日期； 开发环境标识：对开发环境进行标识，如硬件、开发工具、支持设备等。 系统基准标识：对开发软件系统的基准进行标识： 登记号： 配置标识计划表 项目名称 编制部门代码 项目编号 编制人 项目负责人 编制日期 开发环境标识 标识项名称 版本号 数量 说明 系统基准标识 标识项名称 提交版本号 提交日期/时间 可行性分析报告 项目开发计划 软件需求分析报告 软件功能规格说明书 数据要求说明书 概要设计报告 详细设计报告 数据库设计报告 测试计划 测试分析报告  P. 1 / 6