企业的执行力题库.ppt

企业的执行力:企业生产的效率源泉 姚德利 教授 博士 安徽理工大学经济与管理学院 “执行”成为2003年以来企业界使用频率最高的一个词汇！ 特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！ 1．执行力及执行力的重要性 执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。 执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？ 执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态 ?员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 1.2 执行力的重要性 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。” 郭士纳认为，一家成功的企业和一名成功的领导人就具备三个基本特征：有自己的关注点；在执行方面具有卓越的品质；具有个人领导艺术。 计划落实不到具体行动上 执行任务拖沓、走样 缺乏紧迫感、危机感、压力感 实施过程中敷衍了事、草率应付 消极、被动、等待 …… 执行力低下已影响到企业的生存与发展 案例分析：四川长虹 2001年海外战略，与APEX公司的合作拓展海外市场，但没有严格执行合同（财务风险控制的基本要求也没有做，海外营销部所提出来的巨大风险被置之不理，越过谈判高管的交涉），致使最终导致其在2004年要计提3.1亿美元的坏账，显示长虹执行力出现问题。 中国航油公司 新加坡证券交易所上市 自动平仓的规定没有被执行过（公司规定任何导致50万美元以上的损失的交易将自动平仓） ”控制阀门“全部失控：董事会、审计师等，任何止损机制都未被启动 导致在石油衍生品中亏损达到5.5亿美元 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 执行力重要性的箴言 没有战略的执行是盲目的，没有执行力的战略是虚无的。 没有失败的战略目标，只有失败的战略执行 执行力难以模仿 总结 执行，顾名思义就是指政策的落实程度。但执行又绝不单单是“说到做到”那么简单，它是意识、科学、意志、文化的综合反映，其终极意义上是要“贯彻”、是要“落实”、是要“行动”。 执行力，就是执行的力度，就是不折不扣地得到结果（目标）的行动程度。 2 执行力不强的表现与原因 中国传统思想中的 “人治”问题 中庸思想 圣贤治国 面子文化 文化原因导致的执行问题： 制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化 执行力不强的原因：个人原因 个体方面 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合性评估 人的原因导致的执行问题： 1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。 2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致） 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 3 执行力的提升 3.1 明确执行内容 企业的发展战略 企业的发展目标 企业的规章制度 企业的行为规范 工作的岗位职责 领导的任务安排 突发的事件解决 那些人是执行型人才？ 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ 哪些人不是执行型人才？ 领导者的基本素养 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 沟通能力 乐于学习、求知 创新