企业的生产与经营题库.ppt

第2课 企业的生产与经营 公司制企业是依法设立、由法定数额的股东所组成，以营利为目的企业法人 主要途径 企业经营成功的主要因素 2013年6月30日，冀中能源组建已满五年：资产总额由组建初期的403亿元增长到1638亿元，位列世界五百强第311位 问题：冀中能源成功的启示？ 企业经营成功的主要因素 企业经营成功的主要因素 企业经营成功的主要因素 企业经营成功的主要因素 公司经营的优胜劣汰 市场如战场，有竞争就会有失败、有破产, 被淘汰的企业，一般都会被优势企业所兼并，从而让优势企业更加具有实力和优势。? 公司经营的优胜劣汰 企业联合：大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经济效益，而实行的合营或合并。 在经历了一天的“停牌之谜”后，中国蒙牛乳业股份有限公司（02319.HK，以下简称蒙牛乳业）于2009年7月6日晚在香港联交所发布公告称，中国最大的粮油食品企业中国粮油食品集团（香港）有限公司（以下简称中粮集团）与私募股权基金厚朴投资管理有限公司（以下简称厚朴投资）共同投资61亿港元成立新公司(中粮与厚朴分别持股70%和30%)入股蒙牛乳业。相关交易完成后，新公司将持有蒙牛乳业20%的股份，成为蒙牛乳业的第一大股东，而中粮集团将成为蒙牛乳业的实际控制人。这是迄今为止中国食品行业中最大的一宗股权交易。 一、强强联合对蒙牛乳业的战略意义 成立于1999年的蒙牛乳业以持续的科技创新投入和出色的营销手段实现了快速增长。2002年其营业收入突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由成立时的第1 116位跃升至第4位；2006年其营业收入飙升至162.46亿元,在全国乳制品企业中的排名上升为第2位；2007年9月发布业绩报告，实现营业收入100.21亿元，首次跃居国内同行业首位。在短短10年时间里，蒙牛乳业从注册资本为900万元的一个乳业末流企业，发展为总资产达60多亿元，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品种，产品覆盖国内市场并出口到蒙古、东南亚、美国及港澳等国家和地区，其超常规的发展速度和骄人的业绩为世人惊叹。作为中国乳制品行业的龙头老大，蒙牛乳业此次牵手中粮集团对其自身而言，具有重要的战略意义。 1．缓解资金紧张，充实公司资本。2008年的“三聚氰胺”事件使蒙牛乳业自食其果，经营上遭遇到了滑铁卢，公司订单大跌，加上撤销下架产品以及在处理原奶和恢复产品销售宣传活动时产生的成本，蒙牛乳业2008年亏损4.617亿元。“三聚氰胺”事件之后，各乳制品企业充分意识到了奶源的重要性，开始在奶源上“大下功夫”。然而，奶源建设需要投入巨额资金，且周期较长、风险较大，加上2009年年初特仑苏“OMP”事件的影响，蒙牛乳业的财务状况开始恶化，资金比较紧张。据估计，为了维持市场地位、恢复市场、支付原奶成本等，蒙牛资金缺口高达20亿～30亿元人民币。此时中粮集团的入股，无疑将极大地缓解蒙牛乳业的资金压力，充实公司的资本。 2．稳定公司控制权，避免外资控股。我国部分民营企业在初创期或生长期是借助外国私募基金发展壮大并进而在国内外资本市场上首发上市的。但上市后，由于在资本方面存在劣势，往往面临着在二级市场上被外资低价收购并进而控股的风险，这是辛辛苦苦创业成功的中国民营企业家所不愿看到的情形，蒙牛乳业也不例外。自2002年引入国外私募基金后，蒙牛乳业的控制权之争就一直没有停息过。在2002年外国私募基金首次向蒙牛乳业注资时，双方就签订了对赌协议。协议规定，如果蒙牛乳业在未来一年不能达到对赌协议规定的经营目标，公司控制权将由私募基金获得。值得庆幸的是，蒙牛乳业管理层在一年后顺利实现了对赌协议目标，从而保证了对公司的控制权。2004年蒙牛乳业在香港主板市场成功上市，由于管理层在股权方面仅有微薄的数量优势，公司仍然没有摆脱外资可能控股的阴影。2008年11月，董事长牛根生为避免蒙牛乳业被外资收购的风险，四处求援，甚至泪洒“万言书”。国内不少企业家纷纷伸出援手，帮助蒙牛乳业渡过难关，但蒙牛乳业的控制权问题仍未得到根本解决。而此次蒙牛乳业与中粮集团强强联合，中粮集团借此成为蒙牛乳业的实际控制人，可以稳定公司的控制权，解决蒙牛乳业被外资控股的难题。 ?3．重塑企业形象，再造品牌优势。“三聚氰胺”事件及2009年年初的特仑苏“OMP”事件，令蒙牛乳业在企业形象、品牌等方面受到重创。而中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司，目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）2家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司，旗下福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制