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酒店人力资源培训与发展系列课程一 接班人计划 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 讲师：宋德标 前 言 《接班人计划》是完善的员工培训体系中的一个部分。方法即“给予所有的员工最大限度的发展和贡献个人能力的机会”。 它要求主管级以上员工，将培养手下员工作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都有一个硬性目标，确定自己的位置在几年内谁来接，以此找出有才能的人，让他们知道管理公司、酒店总经理发现了他们，并重视他们的价值，然后为他们提供指导和各种各样的丰富经历，使他们有能力承担更高的职责。 ⊙ 学习本课程的目的： 学员将学到接班人计划的执行方法，资深员工都有参与培训的责任。学会分阶段帮助员工学习和成长的建设。展示自己在酒店业中的价值。体会对酒店人力资源发展、更新的重要性。 ⊙ 学习本课程的对象： 人力资源部、部门经理、主管、督导人员。 接班人计划课程纲要 一、接班人计划纲要 酒店管理公司，单体酒店通过本企业人力资源发展需求的初步预测,对2-3年内人才需求作出人才培养目标。 接班人计划的实施,可以有以下纲要性内容: 二、“接班人”的基本概念 A、接班人概念及要求 ① 接班人概念 ② 接班人的要求 B、接班人的优势 1、接班人比其它员工，具有优先晋升、担任指定职务的权力，和更多的培训机会。 2、当酒店的管理岗位出现空缺时，本酒店内部相应的接班人将被优先考虑；如果酒店内部没有指定的接班人，应在产业公司范围内考虑接班人。 3、为确保所有接班人都能在管理公司、单体酒店范围内得到最好的发展，管理公司、单体酒店建立接班人计划人才库，对所有接班人资料进行记录和更新， 4、如果管理公司、单体酒店成本允许，和经营管理需要，