酒店裝饰工程施工准备及部署.docVIP

施工准备 第一节 准备工作组织及时间安排 一、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。 1.签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。 2. 3.与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。 4. 二、现场调查：签订施工合同后3天内（所有管理人员） 1.施工场地是否封闭，结构施工是否结束。 2. 3.当地气候条件情况、周围环境。 4.相关专业的施工（如消防、空调、幕墙专业等）的施工进度情况。 三、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木工工长） 1. 2.现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。 3. 4.接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。 四、场地清理：场地交接后3天内（专业工长） 1.原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。 五、临时设施：场地交接后3～5天内（专业工长） 1.处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。 2. 六、测量放线：场地交接后3～7天内(生产负责人、技术负责人、专业工长) 1.到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。 七、材料订货：大面积展开施工前（项目经理、技术负责人及材料员） 1. 2.材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。 八、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人） 1.工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。 2.要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。 九、材料报批：进场后20天内（技术负责人） 本工程高标准质量，施工单位要完全体现设计师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审： 1 2.推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送；同一种材料要推荐不少于3家供应商或制造商的样品以便业主、设计师及监理挑选。 3. 4.待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。 5. 6.签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和甲方各保留一份。 7.待设计师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。 8 第二节 技术准备及编制质量计划 一、施工技术准备 1.1图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。由于本项目的施工图纸很多，特别是相关配合专业的施工图纸很多，在施工前必须进行整理。 1.2 1.3与业主、监理单位及总包的技术负责人就本标段的技术难题进行研究：业主、监理单位尤其是总包的技术负责人对现场情况、结构部位特别清楚，对施工难点、技术难点有深刻的认识，所以在施工前要和上述人员紧密联系，可以更直接快速的把握施工难点所在，避免多走弯路。 1.4 1.5施工总平面布置图（详见第三章） 二、设计深化工作 1.根据原室内装修设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行组织施工深化图的设计。施工深化图的设计按如下原则进行： 1.1施工深化图必须严格按照原室内装修设计单位的意图。 1.2 1.3误差导致修改必须充分与原室内装饰设计师进行交流，取得室内装饰设计师认可。 1.4深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。 1.5 2.组织图纸自审 2.1组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 2.2 2.3通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。 3. 4.根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 三、编制质量计划 1.根据投标文件的目标要求编写质量控制计划。 2. 第三节 施工现场准备 一、现场临时设施 1.根据本工程的环境特殊性，室内装修单位办公区由总包方提供。 2. 3.根据实际情况，计划在现场设立三库房，即易燃品