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库存盘点计划4篇 篇一：20XX年末存货大盘点计划书 一、 盘点目的 1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2．确实掌握存货进出使用状况及合理性。 二、 盘点列账基准日：20XX年12月28日23时59分。 三、 盘点日期 1．盘点单位初盘日：20XX年12月29日。 2．财务部/仓储核算部门复盘日：20XX年12月31日。 3．会计师复盘日：20XX年1月2日。 四、盘点标的物 1．原材料类、辅料。 2．在制品及半成品。 3．产成品。 五、盘点范围 1．公司内部之所有生产车间。 2．公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。 六、盘点前之准备工作 1．向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。 2．生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。 3．各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。 4．抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。 5．各部门需在20XX年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。 6．盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员于盘点单据上签名。 7．采购部门应通知供应商从20XX年12月29日00：00至20XX年1月2日24：00停止送货。 8．盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。 9．盘点单发放时间： 盘点卡……………………………………20XX年12月26日9：00 仓库物料盘点表…………………20XX年12月29日9：00 车间物料盘点表……………20XX年12月29日9：00 七、盘点作业时间： 1．盘点单位初盘日：20XX年12月29日。 2．财务部/仓储核算部门复盘日：20XX年12月31日。 3． 会计师复盘日：20XX年1月2日。 篇二：20XX年年度存货盘点计划 一、盘点目的及盘点范围： 盘点目的：准确反映库存情况，明晰存货的数量和状态，加强存货管理，提高存货使用效率。 盘点范围：包括总公司、分公司、北京物流中心的所属仓库原材料、半成品、产成品。 二、盘点方式和盘点人员： 盘点方式：所有存货在静态的情况下进行盘点，盘点方式为“盲盘”。系统创建生成无库存参考值的《物资盘点表》，盘点人员持无库存参考值的《物资盘点表》对存货进行盘点，财务管理中心安排人员进行监盘。 盘点人员：由仓库按照盘点通知编排“盘点人员编组表”，拟定盘点计划表，报供应链管理中心副总核准后，通知财务管理中心及相关部门，参加盘点工作。 1、总盘人：由供应链管理中心总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 2、主盘人：总公司由供应链管理中心相关部门经理担任，各分公司主盘人由分公司总经理担任，负责实际盘点工作的推动及实施。 3、复盘人：总公司由财务管理中心指派专门人员负责盘点监督之责；分公司由分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责；北京物流中心由北京分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责。 4、盘点人：由供应链管理中心下属各仓库管理员及分公司仓库管理员、分公司商务负责点计数量。 三、盘点时间安排： 请仓库部门事先组织好自盘，于20XX年1月1日至3日进行年终大盘点。具体须各部门配合的时间为： 1、20XX年12月31日下班前，协调好生产部门停止生产，清理产线，办理入库及退料。 2、20XX年12月31日下班前，协调好供应部门20XX年1月1日-3日停止入库，厂商送货暂存于待检区。 3、20XX年12月31日下班前，协调好分公司及客户20XX年1月1日-3日停止发货，如有紧急订单，请安排于31日处理。 4、20XX年1月1日上午8点，由各仓库部门创建盘点凭证，并负责打印出来。 5、20XX年1月1日下午