沃尔玛补货培训CPFR剖析.ppt

CPFR 供应商培训  * Saving people money so they can live better Edited by HS 供应商面临的问题 * 通过这次培训，你们可以最大化避免以上问题出现，从而增加企业利润。 沃尔玛系统是如何订货的？ * 安全库存（系统计算） 销售预测决定订货点、订货至水平 * * 商品号 商品名 英文名 供应商号 系统预测并不包含手工订单，只能通过系统预测去简单计算系统订单 CPFR界面 如何使用CPFR数据？ * D 系统预测实际销售 门店库存 未来5周系统预测 A 系统预测 ≈ 实际销售 B 系统预测 实际销售 C 系统预测实际销售 门店库存 未来5周系统预测 A * 按照沃尔玛系统销售预测备货即可 B * 按照实际销售备货 第一时间通知补货组同事 POS连续出现两次以上激增可调FCST） Receipts：WK24 2544为手工单；POSFCST补货不足 C * 按照实际销售备货； 与补货组同事沟通重新调整系统预测。 关注COVER、HERO 细分类考量销售增长，TOP ITME FCST D * 按照沃尔玛系统预测备货； 与补货组同事沟通重新调整系统预测。 同期POS+LS=下次FCST 本P涉及学讯商品，FCST突然激增 例外情况：为什么销售预测不高，收