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分析公路施工项目成本管理 　　【摘要】随着社会的发展，时代的进步，公路施工项目在激烈的市场竞争中也有很大的挑战性。在不断高水平、高物质、高速度的发展下，工程项目所需要投资的费用也就越来越多，这样对施工方来说就非常的不利。如果想改变现状，那么就要从工程建设的基础和核心问题着手，那就是对于公路施工的项目的成本管理。本文主要对目前公路施工项目成本管理出现的现状和其中出现的问题做一些解析，并且根据这些问题和不足研究出一些解决办法和改良政策。 　　【关键词】公路施工项目现状；项目成本管理；解决办法 　　施工项目是施工企业利润来源的重要部分，但是目前，因为施工市场的竞争十分激烈，而且人们生活水平的提高和物质水平的需求，也就对工程质量的要求和标准也越来越严格，且不断提高，这就严重影响了施工企业在项目上所获得的利润，还有随着公路建设也已经进入了一个高效、持续、快速、质量好的发展时期，所以在公路施工我们也要尽可能的获取最大利润。而现在看来最好的最基本办法就是从项目的管理成本上来解决。 　　一、我国公路施工项目成本管理的现状和问题。 　　施工企业利润来源的重要组成部分是公路施工企业。但是我国在公路工程施工项目成本管理上存在着很多问题，这些问题随着施工技术水平提升、施工质量要求标准等逐步显示出来，并且公路工程的施工项目的成本管理对企业的利益有着直接大的影响。公路施工企业的成本中心是市场动态，因为公路施工企业如果想在目前我国现有的激烈的状况下得以发展，就必须接受市场上各个公路施工企业的竞争，而当成本的竞争作为企业竞争的实质的时候，我们就必须要对市场上工程实施项目的成本了如指掌。然而目前就存在很多公路施工企业在接到项目后也没有在自己的所处的市场环境作深入的调查，也没有和其他公路施工企业做比较，对公路施工项目所需要材料的市场价格也不够了解，这样就会使施工企业在无形中增加许多本可以节省的成本，还有就是对公路工程施工项目成本管理体制做得还不够完善不够尽职。这些问题的出现直接影响了项目的经济效益，使得施工企业在生存、发展和与同行业间的竞争存在很大的压力。然后公路施工项目对于外界环境因素的影响也分析和研究的不到位，比如部门利益驱动、法律意识淡薄、基础设施建设的补偿标准不一等等，而引起外界环境不足的原因是缺乏配套的管理机制、配套资金落实困难、强制手段软弱等等。因此，在施工项目的时候，企业往往对发生成本发生的原因策划或者研究的不够深入，从而忽略了很多外界因素，这样就使得在成本管理上不全面降低成本管理效果。还有就是在成本管理上过于老套，没有根据自身的特点设计适合自己的方案，再遇到问题的时候也不能很好的解决或者预防问题的发生，从而就会导致在施工项目上对施工企业的成本管理造成一些不必要的损失。 　　二、公路施工项目成本管理的原则 　　公路施工项目成本管理的原则分为以下几点：第一点是收支对比，简单来说就是当发生每笔较大的成本金额的时候要考虑这笔资金的投入是否可以换回来相应的收入，避免支大于出，而且在实际发生的成本与预算收入的对比分析当中仔细研究节超原因，及时找出并改正不利偏差并提高成本降低水平。第二点是全面控制，就是在所有人员和在施工项目上所有流程做到全方位的控制，因为在整个施工过程中，施工成本在每个环节与每个人都有密切关系，所以这就需要施工团队的配合支持，从而节约和降低施工成本。第三点就是以施工过程控制为重点，因为施工前成本的预算是为施工过程做准备的，开始的预算是一定的，结束的预算已经发生不管盈亏都无法挽回，之后又在施工过程中的预算是可变动的，所以要想减少成本的开支那么就要从施工过程着手。第四点是节约，在人力、物力、资源方面做好加强管理和合理支出经费的制度，对在施工过程中生成的各种消费进行严格的监督，避免浪费和不必要的支出，并且要适当的提高工作效率，减少损耗和并合理的控制。 　　三、公路施工项目成本管理的做法 　　1.材料控制 　　工程队的是施工第一步就是准备原材料，而原材料的费用使整个工程项目开支中成本最高的，所以在购买原材料的时候，要安排专员到料源市场做一些价格、质量、路程等对比，做好“货比三家”的套路，然后选出一个最经济最实惠的料源，但是在购买货源的同时也要控制好进货数量。在存放材料的地方采取场地洒水压实的办法，以防止材料的浪费；安排警卫人员值班，避免材料被盗；对于可二次利用的材料进行回收分类，并把剩余材料I按指定地点摆放，这样就可以废物利用又可以为下次使用创造便捷条件，对材料商成本的降低起着直观重要的作用。 　　2.人工费控制 　　在材料支出费用控制的下一步就是人工费的控制。首先我们要控制人员的数量，避免一些鱼目混珠的或者没有相应工作日能力的人员上岗，实行有赏有罚制度，并且按多劳多得的原则来分配，这样可及激励工作人员积极性更好地提高