5S基本知识培训[精].doc

深圳市国航达电子科技有限公司 系列培训教材 5S基本知识培训 深圳市国航达电子科技有限公司 1、现场的意义及管理的重要性 所谓现场就是组织为顾客设计、生产和销售产品、服务以及与顾客交流的地方，现场为组织创造附加值，是组织经营活动最活跃的地方；是组织所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业最终是要衰败的；现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等资源去实现既定目标。 2、5S基本概念 一般整理、整顿的定义就是塑造良好的工作环境的方法，工作环境就是组织内外有形设备和无形条件的总和；5S起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。5个以S开头的日文罗马拼音；5S包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 3、“5S”的字面意义： ◆整理 ◆整顿 ◆清扫 ◆清洁 ◆养 Seiri seiton seiso seiketsu shitsuke ??? 彻底的将要的东西与不要的东西分清，并将不要的东西舍去 ?? 在安全、品质、效率的下，将需要的东西排放，使大家能对其一目了然 ?? 经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的（） ?? 维持整理、整顿、清扫等3S之成果 ??? 遵守已规定之事项，养成习惯 三清原则 三定原则 三扫原则 三持原则 三守原则 清理、清扫、清爽 定位、定量、定品目 扫漏、扫黑、扫怪 维持、保持、坚持 守时间、守标准、规定 、“5S”的概念关联 　 ※素养（意识、习惯） 　 ※整理（动作） ※整顿（动作） ※清扫（动作） 　 ※清洁（状态） 　 “5S”的实施要领 a) 整理方面：红牌作战（目视整理）目的-----让工作现场不合理的问题显示区分出来，使不良品，不急品，不用品得以消除。 5S活动过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。b) 整顿方面：看板作战（目视整顿）目的 ---- 让需要的物品容易回归原位，使大家都知道在何处、有什么、有多少该项物品。 c) 清扫、清洁、素养方面： 1 地面垃圾的堆积、凌乱摆放，不规范等重点改善（）。 2 清洁的最高境界（减少“红牌”数量）。 ?? 从不弄乱到不会乱 从 不弄脏到不会脏 3 要使 4S 不会散乱，只有从养（员工卫生养）开始（有人继续增加“红牌”, 但看到“红牌”时不可生气）。5S执行的可能阻碍 1 没有这些知识2 不知具体做法3 缺乏应用能力4 全公司的推行障碍（沟通与共识）??? a.） 认为5S太简单、芝麻小事，没什么意义 ??? b） 虽然工作上问题多，但与5S无关 ??? c） 工作已经够忙的了，哪有时间做“5S” ???d） 现在比以前已经好很多了，还有必要吗？ e 就是我想做好，别人呢？★ 结语：整理是效率之父，整顿是安全之母 “目视”的整理、整顿是改善的第一步 “5S”或“改善活动”，重要的是“做”5S实5S 含义 目的 做法/示例 整理 将工作场所的所有物品区分为有必要（有用）与没有必要的（无用），除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它是5S的第一步。 ? 腾出空间； 防止误用。 ? ? 将物品分类： 不再使用的； ??????????? 使用频率很低的； ??????????? 使用频率较低的； ??????????? 经常使用的。 整顿 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境； ?对可供放置的场所进行规划； ??????????? 将物品在上述场所摆放整齐； ??????????? 进行标识。 清扫 将工作场所及工作用的设备等清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 保持良好工作情绪； 稳定品质； ???清扫从地面到墙板到天花板所有物品； ?????机器工具彻底清理、润滑； ????杜绝污染源、噪音处理； ??????破损的物品修理。 清洁 维持上面3S的成果 监督 检查表； ????????????? 红牌子作战。 素养 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 培养好习惯，遵守规则的员工； 营造良好的团队精神。 1、应遵守出勤、作息时间； 2、工作应保持良好的状态； 3、着装整洁，带/戴好工作证/厂证； 4、待人接物诚恳有礼貌； 5、爱护公物，用完归位； 6、保持清洁； 7、乐于助人； 8、香港地区五常法：常组织（工作）、常整顿（天天）、常清洁（环境）、常规范（事物）、常自律（人人） 9、5S运动与品质的关系何在