5S管理学习手册[精].doc

序 言 浙东针织已经走过了六十年的光辉历程。自公司成立至今，在全体员工的共同努力下，公司逐渐发展壮大。这一切都凝聚着几代呕心沥血的付出和全心全意的投入。在规模扩大的同时，我们不断地提升自己的产品品质和技术能力；伴随着公司逐步走向成熟和完善，管理能力的不断提高，我们企业的发展也蒸蒸日上。 随市场竞争的日益激烈，客户品质要求的不断提高，我们选择了进一步巩固企业发展的基础为目标，也确定了以5S活动的展开为实现手段之一。 5S活动起源于日本，“整理、整顿、清扫、清洁、养”是她的内涵。推行5S活动可以SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,因其日语的罗马拼音均为“S”开头，故简称为“5S”。 5S是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。 二、5S各阶段的介绍 1S. 整理：区分要与不要的物品， 将不要的物品及时地处理，以释放 空间，提升效率为目的。 2S. 整顿：把要的物品依规定 “定位”“定品”“定量”的摆放， 减少物品浪费和节约寻找物品时间。 3S. 清扫：清除现场内的脏污及 机器设备的保养检查，防止污染发生 及设备故障，使现场保持洁净及设备 可靠性。 4S. 清洁：将前面的3S实施制度化， 规范化，通过制度和规范来维持改善 成果，并持续改善。 5S. 素养：以提高员工素质为基础， 希望每个人能按规定行事，从而在行为 上养成好习惯。 三、 实行5S的意义 （一） 实行5S对企业的意义 1. 5S是最佳推销员 1） 改善企业形象，增强客户的信赖度。 2） 为参观者留下良好印象，提高公司美誉度。 3） 清洁明朗的环境，吸引并留住优秀员工。 2. 5S是节约的专家 1） 降低材料损耗，提高设备，工装的使用率。 2） 减少时间浪费，提高工作效率，保证货期。 3） 减少工作空间占用，利用合理化。 3. 5S是安全的守护神 1） 宽敞、开阔的现场，物流通畅。 2） 遵守堆放规则，摆放有序化，消除安全隐患。 3） 养成规范操作，防止事故发生。 4. 5S是质量标准的保证者 1） 作业有标准，行为有规范。 2） 遵守操作规程，严格工艺纪律。 3） 秩序稳定，深入人心，品质有保证。 5. 5S是企业的代言人 1） 洁净明亮的现场，使员工工作心情舒畅。 2） 严谨有序的现场，有条不紊的作业秩序，体现了优良的职业素质和严明的企业制度。 3） 团结互助，日清日高的职场氛围，映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。 （二） 实行5S对员工的意义 1. 提高员工自身素质，养成良好的工作习惯。 2. 创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。 3. 减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员工收入。 4. 赋予员工改善的动机，发掘创造潜力，为充分展示员工的聪明才智提供机会与平台。 5. 纠正陈规陋习，改变精神面貌，进而提升员工的自身价值。 四、 推进“5S管理工作方针、推进方式和组织结构 （一） 工作方针 以顾客为中心 以法律为基础 以提高拓市场 以改进求发展 （二） 推进方式 1. 设立5S推进委员会统一组织实施。 2. 各部门、车间按委员会的统一计划和要求，在管理咨询机构的指导下进行5S管理的推进工作，各部门主管对本部门的推进工作负全责。 （三）公司推进委员会的组织结构及职责 1. 组织结构 主任委員： 吴逸明 副主任委員： 项贤德 钟亚萍 总 干 事： 陈振华 督导干事： 戎国强 许庆良 施惠凤 陆晓静 助理干事： 章 红 培训干事： 周丽敏 卓开开 陈志飞 范 虹 宣传干事： 章 红 严如芬 推行委员： 戎国强 许庆良 施惠凤 陆晓静 朱孝松 史志平 卢 波 黄赞赞 傅 军 执行委员： 略 2. 职责范围 1） 负责推进5S管理全过程的组织领导； 2） 审定推进5S管理实施方案，各类工作计划、规章制度； 3） 批准推进5S管理的经费预算； 4） 研究决定推进5S管理的奖罚事宜。 3. 岗位责任 1） 主任委員 a. 确定5S实施方针； b. 5S活动计划的审批； c. 批准推进委员会会议决议事项。 2） 副主任委員 a.