5S的具体内容[精].doc

5S的具体内容： 1S整理　 含义：区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品。 目的：腾出空间、防止误用 典型例子：倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库。 作用： 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 2S整顿 含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。 目的；工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序。 典型例子：30秒内已可找到要找的东西 作用： 将寻找时间减少为零： 提高工作效率， 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； 非担当者的其他人员也能明白要求和做法； 不同的人去做，效果一样的（已经制度化） 3S清扫 含义：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 目的：保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。 典型例子：谁使用谁清洁（管理） 作用： 　经过整理、整顿，必需物品　处于立即能取到的状态，但取出物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。 4S清洁 含义：将整理、整顿、清扫、清洁进行到底，并且制度化。 目的：成为惯例的制度；是标准化的基础；企业文化开始形成　。 典型例子：管理的公开化、透明化 作用： 维持作用：将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度 改善作用：对已取得的良好成绩，不断进行持续改善使之达到更高的境界。 5S修养 含义：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 目的：让员工遵守规章制度；培养良好素质、习惯的人才；铸造团队精神。 典型例子：严守标准、团队精神。 作用： 重视教育培训，保证人员基本素质； 持续推动4S，直至成为全员的习惯； 使每位员工严守标准，按标准作业； 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围； 培养优秀人才，铸造战斗型团队； 成为企业文化的起点和最终归属。 5S之间的关系 5个S并不是各自独立的、互不相关的；它们这间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善氛围。 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证？清洁出来献一招； 标准作业练修养，公司管理水平高。 ?? 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 推进清扫的步骤： 第一步：准备工作 安全教育、设备基本常识教育、了解机器设备、准备（指导性技术　文件的制定） 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题 第六步：初稿区域责任制 第七步：制定相关清扫基准 推行整顿的步骤： 分析现状：对物品的名称、分类、放置等方面的规范化情况进行调查分析，找出问题所在，对症下药。 物品分类：制定标准和规范； 　　　　　　　确定物品的名称 　　　　　　　标识物品的名称。 决定存储方法（定置管理） 推行要领 彻底地进行整理：保留最低限度的必需品、判断个人必需品、小组必需品 确定放置场所 规定摆放方法：区分、充分利用、空间、便于拿取和先进先出、限定堆放高度、容易损坏的物品要分开隔或加放护垫保管，防止碰撞、做好防潮、防尘、防锈措施 进行标识：灵活、一目了然 推行整理的步骤 现场检查：全面一看得见与看不见的地方 区分必需品与非必需品：关键一确定是需要还是想要 清理非必需品：区分使用价值与购买价值 处理： 无使用价值 有使用价值 分类后出售 特别处理 影响人身安全、污染环境物 涉及机密、专利 普通废弃物 特别处理 转移为其它 折价变卖 ?每天循环整理 推行要领： 　　　　　马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量。 　　　　　将几需品的数量降到最低程度； 在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软。