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铸锻企业的精益生产、精细化管理 ----推行6S、目视化、明视化、可视化管理 制造业持续长足发展，和全球采购的兴起给中国制造企业的发展带 来了机遇，但是 目前行业的快速发展，在国际金融危机下，虚拟经济对于实体经 济的冲击极大，对制造业影响更大。近几年来，中国铸 鍛件市场的各种变化都牵动着所有铸鍛业经营者的神经。 如原材料价格大幅上扬， 劳动力成本大幅度上升—员工工资每年以9-10%的幅度增长；人民币持续升值 ，自 2005午7月 “汇改 ”以来，人民币对美元升值幅度巳达+19%，出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。同样国内市场也庋受到较大影响。订单明显减少， 这不得不令人担忧。 椐权威产业报告，2008年以后，传统制造业的产能已严重过剩，竞争以日趋激烈，制造业已开始进入微利时代，我们铸锻企业怎么办？为了使其健康发展，我们必需面对市场竞争的现实，推行精益生产，开展 “开源节流”， 实现企业管理创新与和谐发展。 一、　转变观念，实现管理创新 ●管理从随意化向规范化转变 当企业发展到一定规模之后，企业领导应该及时调整管理观念与方法，实现从随意化管理向规范化、制度化的转变。把企业的命运系在老板个人身上，这使老板特别累，又使企业承受巨大风险。企业要追求在完善的规则和制度下，发挥每个成员的积极性，最大程度发挥的企业的潜力，使有限资源的发挥最大效益。 ●由经验型管理向科学型管理转变 经验管理其实是把过去的经验固定化、模式化，用来应付千变万化的管理现状，根本无法满足企业发展的需要。从管理效果来讲，经验型管理只能满足“差不多”、“还凑合”，无法适应现代企业发展要求，由经验型管理向学习型、分析型、研究型管理的转变，是管理适应时代所必须转变。 ● 从机会型到战略企业发展 当前制造行业中有不少企业 只要发现市场机会，哪一类加工件挣钱，就往哪里钻，与人家拼价格、搞无序竞争，使同行企业很无奈。 我们铸锻企业必须有自己的战略定位，即市场定位、行业定位、产品定位，根据自己的资源及整合条件来定位，在此基础上设立企业的经营目标，然后不断创造条件，为实现这一目标而努力，企业才能健康的发展。 ●从外延式向内涵式增长转变 不少 铸锻企业追踪市场，抓住了机遇，走专业化、规模化、集约化的道路，取得企业长足发展，产能和品位有很大提升。我们应保持清醒的头脑，从拼厂房、设备、资金、规模等硬件到拼 管理、人才 和企业核心竞爭力方向全面转变，走内涵发展的路，最重要的是要发挥人员的潜力，铸锻企业发展需要各类、各层、结构合理、和谐的人才队伍，因此人力资源的管理创新是铸锻企业的当务之急！ ●由粗放式经营向精细化管理发展 随着制造业的市场逐步走向成熟，市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断深入，粗放管理的诸多弊端对企业的不良后果日趋显示出来，向科学化、精细化管理方针转变，成为一种必然的趋势。 我们铸锻企业的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式已经走到尽头，必须转变成精细化的管理方式，要实现这种管理创新的基础就是推行6S管理活动。 随意化 规范化转变 经验型管理 科学型管理转变 外延式 内涵式增长转变 机会型 战略企业发展转变 粗放式经营 精细化管理发展转变 二、6S 活动是管理创新的基础 以现场为中心，以工艺纪律为突破口，推进6S持久活动，全面提高产品质量。 （一）行 动 准 则 1.“ 全员投入”。一个都不能少。不做则罢，要做一定做好。 2 “ 日清日高 ”。当天工作当天完，每天完工要反省，今天工作比昨天好，明天要比今天更好。 3 “ 贵在坚持 ”。每天把简单，重复的事干好就是不简单，每天都要进步一点点。 （二）什 么 叫 6 S 中文 日文注音 内 容 整理 Seiri 区分有用和无用，将无用清除。 整顿 Seiton 定置管理並标示，容易找到。 清扫 Seiso 清扫赃污，现场干净，责任明確。 清洁 Seiketsu 认真维护，保持最佳状态。 素养 Shitsuke 养成良好的工作和生活习惯。 结合中国企业的情况，安全问题十分突显，所以在日本5 S 基础上加上安全（Safty） ---- 英语单词，开头字母为“S” 。 5S+ 安全 （Safty）= 6 S ●整理（Seiri）： 在工作场地将必要的东西和不必要的东西区分开来，并将不必要的东西加以处理。 目的