77278部队全天候晒衣场新建工程施工组织设计[精].docVIP

施工组织设计 目 录 第一章 第一章 二、编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。 三、工程概况 1、项目名称：中国人民解放军77278部队全天侯晒衣场新建工程 2、建设单位：中国人民解放军77278部队 3、建设地点：云南弥渡 4、建筑规模：528m2 5、主体建筑层数：单层 6、结构形式：轻型钢架结构 7、资金来源：军队工程建设计划经费。 6、项目总工期：40日历天。 7、质量要求：合格。 8、项目范围：本工程范围为全天侯晒衣工程的所有土建、建筑结构、装饰装修及水电安装在内的所有施工，具体详见工程设计图纸和工程清单。 四、工程施工特点分析及对策 1、工程地点距省会昆明较远，部分工程材料、设备需从昆明采购或定做，材料、设备的采购运输保证工作对工程工期影响大，需认真做好物资供应计划，保证满足工程施工进度。 2.本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施。 3、本工程作业地点为部队军区，组织纪律严，管理要求高，需制定严格的施工人员管理制度，避免发生施工人员活动干扰部队军事活动的事件。 4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。 第二章 项目经理部组织机构图及岗位职责、劳动力计划 根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，我公司对本项目的组织机构、人员配置与岗位职责作出了布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。 一、组织机构布置 本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。施工组织机构框图见附表 二、施工管理人员配置 1、项目部主要管理人员配置 项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。 2、各部门人员配置 工程技术部：部长1人（建筑工程师），工程技术员2人 质量安全部：部长1人（质检工程师），副部长1人（安全工程师），质检员1名，专职安全员1名 机械设备部：部长1人（机械工程师），机械设备技术员1人 工程材料部：部长1人（材料工程师），材料员1人 合同财务部：部长1人（造价工程师），会计员1人 综合办公室：主任1人，办事员2人 三、岗位职责 本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。 1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。项目总工职责1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质