77278部队全天候晒衣场新建工程施工组织设计[精].docVIP

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77278部队全天候晒衣场新建工程施工组织设计[精]

施工组织设计 目 录 第一章 第一章 二、编制原则 1、遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格做到统一标准,规范编制。 2、遵循设计文件和规范验标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据自身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,尽量平衡施工高峰。确保高速度,高质量,高效率完成本项目的施工任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。 7、充分利用进度计划,进行计划安排,对总体施工计划进行时差、资源优化,以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划确保优质快速完成本工程,又降低造价的目的。 三、工程概况 1、项目名称:中国人民解放军77278部队全天侯晒衣场新建工程 2、建设单位:中国人民解放军77278部队 3、建设地点:云南弥渡 4、建筑规模:528m2 5、主体建筑层数:单层 6、结构形式:轻型钢架结构 7、资金来源:军队工程建设计划经费。 6、项目总工期:40日历天。 7、质量要求:合格。 8、项目范围:本工程范围为全天侯晒衣工程的所有土建、建筑结构、装饰装修及水电安装在内的所有施工,具体详见工程设计图纸和工程清单。 四、工程施工特点分析及对策 1、工程地点距省会昆明较远,部分工程材料、设备需从昆明采购或定做,材料、设备的采购运输保证工作对工程工期影响大,需认真做好物资供应计划,保证满足工程施工进度。 2.本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季,受气候影响较大,需采取季节性施工措施。 3、本工程作业地点为部队军区,组织纪律严,管理要求高,需制定严格的施工人员管理制度,避免发生施工人员活动干扰部队军事活动的事件。 4、文明施工要求较高,运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。 第二章 项目经理部组织机构图及岗位职责、劳动力计划 根据本工程的特点,经过认真分析和周密考虑,我公司对本项目的组织机构、人员配置与岗位职责作出了布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系,严格执行“三检”(自检、互检、交接检)制度。 一、组织机构布置 本工程现场施工管理机构为项目经理部,下设施工技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。施工组织机构框图见附表 二、施工管理人员配置 1、项目部主要管理人员配置 项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。 2、各部门人员配置 工程技术部:部长1人(建筑工程师),工程技术员2人 质量安全部:部长1人(质检工程师),副部长1人(安全工程师),质检员1名,专职安全员1名 机械设备部:部长1人(机械工程师),机械设备技术员1人 工程材料部:部长1人(材料工程师),材料员1人 合同财务部:部长1人(造价工程师),会计员1人 综合办公室:主任1人,办事员2人 三、岗位职责 本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。 1、项目经理职责(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,并严格履行项目合同条款;(2)确定项目管理总目标,并进行目标分解,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。项目总工职责1)全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作,对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任;2)组织编制施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等,并组织实施;3)深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决;4)主持工程项目质量检查,督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。掌握施工情况,提前编制物资供应计划;编制设备计划,按施工组织设计要求组织设备配置保证物资供应,满足施工需要,合理安排物资进场保证现场材料的堆放场所,确保材料的质量严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度,保证供给材料的质

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