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探究工程管理现状以及创新发展 　　【摘要】建筑工程项目施工管理工作的好坏关系着整个项目施工的质量好坏，同时也对建筑工程企业的生存与发展有着重要的影响。本文笔者对工程管理现状以及创新发展进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　【关键词】工程管理；现状；创新 　　前言： 　　建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。 　　一、建筑工程施工管理的重要性 　　在我国当前情况下，经济的不断发展带动着城市各行各业的不断发展，城镇化的脚步不断加快，建筑工程的施工管理也是国家越来越重视的，随着工程的不断扩大、工期的不断增长、复杂程度不断提高，在施工管理中问题也是层出不穷，这就要我们对建筑工程的施工管理更加重视，才能保证施工的质量，提高企业的经济效益，保证建筑工程的进度和综合利益。建筑工程项目的施工管理包括材料管理、人员管理、技术管理、安全管理和后期管理，包括自项目开工的投标到保修期满为至的整个过程，需要从理论和实践两个角度出发，进行有序的组织、监督、控制，适应内部和尾部的高效施工，保证整个工程的有效进展。 　　二、建筑工程项目施工管理的要点分析 　　2. 1 做好施工现场准备工作 　　2.1.1收集资料 　　为了保证施工进度以及安全施工，在施工之前，应该对施工现场的信息进行详细的了解，全面收集资料，对于周边的建筑环境，以及地下管线的铺设情况进行详细的考察，防止在施工的过程中造成安全事故。根据设计图纸，对相关信息进行复核，检查在设计之后施工现场是否有变动的部分，如有变动要及时与设计部门沟通，作出改动方案。根据所考察的信息，制定出施工的具体步骤，然后采取有针对性的施工技术和施工工艺。现场资料的收集是保证工程能够顺利进行的基础，是完善施工管理的重要环节。 　　2.1. 2掌握气候状况 　　对当地的气候条件进行收集整理，因为建筑工程具有露天施工的特点，所以施工质量以及施工进度会受到自然条件的限制，在有些天气条件下不利于施工，并且对施工技术有所影响，所以要详细了解气候条件。可以根据气象资料，对当地的气温、雨情、风情等各个要素分析整理，为施工技术以及施工进度提供有利的依据。 　　2. 2施工材料管理 　　建筑工程项目施工管理在于施工材料管理，因为任何一项工程都必须以材料为载体，任何结构和构件都离不开材料的参与。为了保证施工管理的质量，首先要保证材料的质量，在施工现场设置专门的存放场地，并进行入场的材料验收工作，这对施工管理也是至关重要。 　　2. 3施工人员管理 　　建筑工程项目施工管理在于施工人员管理，这也是保证工程责量的基础条件。具体来说，要做好施工人员的管理，首先需要建立起一个专业的领导组织机构，这个管理机构必须保证工作的高效率，并且具有较强的组织管理能力和专业技术能力。其次，除了专业领导机构外，还需要对施工技术管理人员进行培训，并做到责任到人分配好详细的岗位职责。施工之前还要做好对施工人员的技术交底工作，并检查好施工的关键部位，并分派好专业的技术管理人员。 　　2. 4施工技术管理 　　建筑工程项目施工管理在于施工技术管理，涉及到施工的合理性与进度控制，也与施工成本密不可分。这是因为建筑工程本身的特点决定的，一般项目具有周期长、涉及范围广，并且还具有复杂的施下下艺，所以必须在每个环节保证工程技术的到位。在施工的技术管理中，首先必须保证对图纸的技术管理，与涉及单位、监理单位和业主协调好关系，并尽可能对施工工序进行优化。此外，还要根据现场条件为主要依据，切实做好施工组织涉及，保证施工项目中的关键部位的施工质量。在建筑工程中施工的进度管理的组成它的重要一环，不可缺少更不容忽视，主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度。若某分部分项工程进度偏差较大，应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因，明确偏差对后续工序及总的施工工期的影响程度，并进行工期优化、调整进度计划，制定新的施工方案，确保工程施工项目能如期竣工。在施工进度管理中，要根据进度目标制定一个科学合理的进度计划，根据工程量、工程复杂程度以及建筑项目的规模，对其进行合理分析之后，制定出建筑施工项目的最佳施工工期，强化建筑工程施工进度管理。 　　2.5强化建筑工程施工安全管理 　　建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好坏直接影响着建筑施工是否有序运行。建筑施工项目安全管理的最终目标是防止事故的出现，保证各项工作的顺利开展。 首先，建设完善的安全管理网络，加强各个环节的安全管理，保证施工进程的安全有序；其次，制定切实可