绩效考核年终报告分析.pptVIP

LOGO 人力资源部 12月份《绩效管理》工作报告 负责人:XXX 2014年各部门考核总成绩及排名 考核部门 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 研发部 66.8 8 57.5 7 79.3 7 59 8 82.5 6 39.2 8 69.7 6 64.86 8 人资部 80.44 5 92.5 3 87.5 4 62.5 7 87.1 5 78.3 6 65 7 79.05 6 品管部 104.7 1 105 1 75.1 8 95.2 3 98 2 95.2 2 76.15 5 92.76 2 机电工程部 96 2 80 5 100 1 100 1 100 1 100 1 100 1 96.57 1 工艺工程部 90 3 57.05 8 100 1 100 1 90 4 70 7 100 1 86.72 4 采购部 69.5 7 90.3 4 82.3 6 88.6 4 91.3 3 85.4 3 87.85 3 85.04 5 材料仓 72 6 64 6 84 5 84 6 72 8 80 5 64.8 8 74.40 7 成品仓 90 3 100 2 96.8 3 86.8 5 76.8 7 83.6 4 84.88 4 88.41 3 2014年度各部门考核平均值比较 2014年研发部各项指标考核值 考核指标 配分 达标值 挑战值 实际值 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 样品准时完成率 30% 99.5% 100% 100.0% 99.9% 100.0% 100.0% 99.9% 100.0% 100.0% 样品成品退货率 25% 2.8% 1.8% 1.59% 4.7% 2.5% 1.2% 2.9% 8.9% 4.1% 材料确认准确率 20% 99.0% 99.5% 98.0% 97.0% 100.0% 96.0% 100.0% 93.0% 97.0% 新产品试产直通率 25% 90.00% 95.00% 77.8% 80.0% 78.0% 63.0% 84.2% 79.2% 88.2% 2014年研发部绩效考核得分 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均分 每月得分 66.8 57.5 79.3 59 82.5 39.2 69.7 64.86 2014年人资部各项指标考核值 考核指标 配分 达标值 挑战值 实际值 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 培训落实率 20% 99.0% 100.0% 90.5% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 关键工序上岗培训落实率 20% 99.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 招聘准时到位率 35% 70.0% 75.0% 95.0% 69.7% 66.1% 50.5% 65.8% 60.8% 11.0% 食堂管理综合表现 25% 80 85 79.3 88.75 85 81.75 86 83.2 85.3 2014年人资部绩效考核得分 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均分 每月得分 80.44 92.5 87.5 62.5 87.1 78.3 65 79.05 2014年品管部各项指标考核值 考核指标 配分 达标值 挑战值 实际值 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 客诉批投诉率 25% 0.70% 0.60% 0.33% 0.58% 0.73% 0.62% 0.34% 0.62% 0.65% IQC检验出错率 25% 2.00% 1.00% 1.30% 1.40% 1.68% 1.16% 1.24% 0.57% 2.27% 客户批量退货次数 15% 1 0 1 1 2 1 0 1 2 生产现场批量质量事故次数 20% 10 5 6 5 4 4 6 6 4 客户质量问题处理及时性 15% _____ 0 0 0 0 0 0 0 2014年品管部绩效考核得分 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均分 每月得分 104.7 105 75.1 95.2 98 95.2 76.15 92.76 注：6月、7月客户验厂评价好加10分 2014年机电工程部各项指标考核值 考核指标 配分 达标值 挑战值 实际值 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 保养计划覆行率 20% 99.00% 100.00% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 工装