工作职责牌.doc

工作职责牌 篇一：岗 位 职 责 牌 岗 位 职 责 牌 项目经理： 1、 组织工程施工的前期准备工作； 2、 贯彻公司管理方针，建立项目管理体系，并对其有效性负责； 3、 合理调配资源，组织均衡施工； 4、 对工程进度、质量、安全和项目成本负责； 5、 组织工程试运转及工程交付工作； 6、 积极开展经营活动，实现项目滚动经营。 项目副经理： 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。 3、负责工程质量和安全, 坚持安全教育制度，文明施工。 4、负责协调现场施工，组织工程项目检查。 5、负责材料与设备管理，做好监管工作。 6、参与竣工验收和工程竣工决算. 7、定期向项目经理汇报工作，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 技术负责人： 1、 全面负责项目的施工技术管理工作； 2、 负责项目管理体系运行的日常协调工作； 3、 审批材料计划，协调现场施工； 4、 组织实施安全生产、文明施工； 5、 监督、检查、评定工程实物质量； 6、 组织整理竣工资料，配合工程竣工交付。 安全员： 1、 负责项目质量、安全、环境的日常管理工作； 2、 监督、检查管理体系在项目的运行情况，并进行分析评价； 3、 参与隐蔽工程的验收； 4、 参与工程质量的验评和重要材料的验收； 5、 负责现场作业人员的安全教育； 6、 负责现场日常安全检查； 7、 参与事故调查和处理； 8、 及时填报质量安全报表。 施工员： 1、 负责本专业的技术准备工作； 2、 熟悉施工项目所涉及的规程、规范、标准和技术文件，防止使用作废版本； 3、 编制材料、机具、计量器具需用计划，报技术负责人审批； 4、 编制本专业作业指导书，并进行技术交底； 5、 设置关键工序控制点，对关键工序的过程参数实施有效监控； 6、 制定和选用本专业所需各类记录表格，及时收集、填写施工记录，并对记录的完整性、 准确性负责； 7、 提出竣工项目实物工程量，参与工程结算工作。 材料员： 1、 遵纪守法、不询私情、不谋私利、认真负责完成材料采购工作。 2、 对提供工程需用材料的物资供应商进行综合调查，收集有关资料，填写《分供方评价审 核表》； 3、 根据审批后的物资采购计划，选择合格分供方，实施采购； 4、 材料采购完成后，随同所有的品质证明资料，办理入库手续，并对所采购物资的质量、 环保、安全性能负责； 5、 负责办理不合格物资和因设计变更造成多余材料的退换工作。 综合员： 1、 根据管理体系的要求，实施文件和资料的有效控制。 2、 建立项目收发文台帐和适用文件清单、相关法律、法规及其他要求清单； 3、 负责外来文函（含设计变更）收发、传递、交接、保管工作； 4、 负责编制工程进度统计报表，及时办理签证； 5、 编制项目人员培训计划，并组织实施； 6、 负责项目劳动力管理，编制项目工资表； 7、 负责现场办公区域的环境与后勤管理工作。 质检员： 1. 随时检查工程质量，监督施工人员按规范标准要求施工，签发整改通知单，制止不按设计要求和规范施工的行为，按规定执行处罚； 2. 核定分项质量等级，核定班组质量自检记录及任务单质量等级； 3. 监督检查原材料、半成品、成品、构配件的质量，对质量事故进行检测、调查分析，提出报告，监督事故的整改处理； 4. 收集保管好工程质量档案、保证本单位质量活动的各种原始记录的完整性、可追溯性； 5. 参加质量检查，负责整理、编制项目质量报表； 6. 根据事故或隐患的性质、程度做出整改、停工、返工、返修决定，负责处理后的验证，对工程监督不力发生的质量事故要分担相应损失。 篇二：岗位职责牌 1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。 3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。 4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。 5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。 6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。 7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。 8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。 9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟