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有关加强企业经济管理的几点思考 　　摘要： 本文从企业经济管理出发，明确了企业经济管理的概念和重要意义，在此基础上深入分析了企业经济管理的现状及存在问题，并提出了企业经济管理的相关应对对策，为我国企业经济管理的发展奠定了坚实的基础。 　　关键词：企业；经济管理；现状；对策 　　1.企业经济管理概述 　　（1）企业经济管理的概念 　　企业经济管理是管理学和经济学的交叉和融合，企业经济管理为企业的决策者和管理者提供系统分析方法和逻辑推演基础，实现企业经济管理对企业日常决策的影响，决定着企业长期发展和经济成长的性能[1]。企业经济管理活动主要围绕企业生产、成本、市场开发和供需处理等环节展开，是企业重要的经营和管理手段。 　　（2）企业进行经济管理的意义 　　随着社会的迅速发展，经济领域的竞争日趋激烈，企业面临来自自身和外部的冲击，如何在复杂的环境中获得发展的机遇，保持企业的活力，成为企业管理者应该正视的问题[2]。企业经济管理的价值之一是对企业资源的科学配置，这对于企业发展和竞争能力提高有着重要的价值。企业经济管理的价值还体现在为企业加速发展提供必要的条件上，企业经济管理为企业进步开拓了空间、积累了经验，在客观条件允许时能够实现企业的加速发展。企业经济管理的价值还在企业经营上有所体现，企业经济管理可以全过程参与企业的经营和生产，将企业的经济活动纳入科学管理的范围内。企业经济管理可以提高企业的竞争优势，企业经济管理通过对外协调、对内挖潜等措施，提高企业经济和管理工作的协调能力，这有助于企业应对市场需要，提高企业竞争的内在优势。 　　综上，企业经济管理是企业重要的手段和方法，是企业经济效益和社会效益的根本保障，新时期市场竞争激烈，企业更应该利用企业经济管理这一武器，实现企业更好、更快、更突出地发展。 　　2.企业经济管理发展现状及存在问题研究 　　（1）企业的经济管理方式落后 　　受传统经济的模式的影响，仍然有大多数企业沿用粗放型经济管理方式[3]。随着我国经济的迅猛发展，这种老旧的经济管理方式以已经不再使用现代企业的经济管理。但在现实中，多数企业在进行经济管理的过程中，都没有进行经济管理方式的综合考核，一味套用部分成功企业的经济管理方式，造成本企业经济管理的混乱，导致本企业经济效益走下坡路。 　　（2）企业人力资源管理不完善 　　人力资源管理是近年来逐渐兴起的一项管理科目，还处于起步阶段，也存在着众多问题，这些问题给企业的经济管理造成了一定的影响[4]。企业员工流失过快，在多数企业的实际营运过程中，都存在着刚刚培训完的不久的员工离开企业或流失的问题；企业的人力资源管理缺乏相关监督机制，在人力资源管理中，对员工的监督是重要环节，但大多数企业的人力资源管理中都缺乏了有效的监督；企业的人力资源管理缺乏行之有效的绩效评估和考核以及奖惩制度。 　　（3）企业管理者经济管理意识薄弱 　　由于部分企业的管理层经济管理思想意识薄弱，因而企业在其经营运作的过程中，偏重于生产和销售环节，而忽视了对企业进行经济管理的重要性，致使企业的商品生产和销售得不到经济管理的指导，不仅严重阴_碍了企业经济效益的实现，同时也给企业的发展埋下了巨大隐患。此外，因经济管理在部分企业中得不到企业领导层的重视，因而其企业的经济管理部门职权模糊，不仅无法发挥其进行经济管理的职能，同时还给企业的经济造成了一定的负担。 　　（4）企业对其员工的培训不到位 　　在市场中企业的发展水平呈现参差不齐的状态这在很大程度上取决于企业员工素质的差异。企业员工的素质不仅直接关系着企业经济效益的实现同时也时刻影响着企业的长足发展。但在现实中只有很小一部分企业注重了对企业员工的培训工作不仅造成了企业生产的落后同时也在一定程度上造成了企业经济的落后。 　　（5）企业经济管理组织陈旧 　　企业要想抢占市场份额，在激烈的市场竞争中稳步向前处于不败地位，就必须要跟进时代发展的步伐，不断更新企业的管理组织。然而一些企业的经济管理组织显得陈旧落后，主要表现在以下几点： 　　企业的经济管理组织模式过于单一；企业内部经济管理组织过于交杂，职能不明确，致使企业领导层决策不精谁，导致企业内部信息流通不畅；企业管理过于宽松，造成企业内部员工出现消极怠工的现象；企业经济管理成效甚微，经济管理组织适应能力差。这些问题的出现都是由于企业的经济管理组织过于陈旧所造成的。 　　3. 加强企业经济管理的对策研究 　　（1）设立合理企业经济管理目标 　　企业要实现经济管理目标的合理化，这是企业经济管理目标实现的前提，必须根据市场实际的需求对企业经济管理目标进行不断调查和评估，以保证企业产品在市场研究的基础上，进一步扩大产品的占有率，进一步拓展企业的发展空间，实现企业管理的综合目标。同