人事招辞管理规定摘要.doc

浙江XXXXXXXX有限公司 人事招辞管理规定 编号 PY/GLB-001-2012 版次 B 页次 1/4 1目的：规范公司用工，加强人力资源管理，提升聘用人员的素质；公开、公平、公正地选拔人才。 2范围：公司所有部门和组织内外人员。 3职责：3.1 人事部：编制人力资源规划和招聘工作计划；组织应聘人员面试和考试；负责新员工的岗前培训和考核；办理聘用员工入厂手续。 3.2 其它部门：及时向人事部申报人员需求; 参与应聘人员的面试、笔试和甄选过程。 3.3 总经理：特殊人才的面试和审定；对聘用人员的审核和最终决定权。 流程图 相关文件 与记录 程序 《人员需求表》 《公司招聘计划表》 4．1人员需求 4.1.1 岗位缺员的补充 员工调动、晋升、离职等原因而产生的岗位人员空缺，按规定编定员需要补充。 4.1.2工作业务的变化 因工作业务变化急需特殊的专业技能人员。 4.1.3组织机构和人员编制的扩大 公司发展壮大，需扩大现有人员的规模和编制。 4.1.4人才储备 为促进公司战略目标的实现，需要一定数量的各类专业人员的储备，如大学毕业生、专业技术人员等。 4．2 人员需求申报 4.2.1各部门按生产和管理需要确定岗位人员需求； 4.2.2 内部进行人员调查，确定无合适的人员选择； 4.2.3 新设岗位必须经人力事部门审核，报主管领导批准，杜绝因人设岗； 4.2.4填报《人员需求表》（见附一）。 4．3人员需求分析与确定 4.3.1 人力资源部门根据公司发展规划、人力资源规划和生产经营情况对人员需求进行分析； 4.3.2 形成人员需求建议，填写《公司招聘计划表》报主管领导审批； 4.3.3 根据公司人力资源状况确定招聘形式。 浙江XXXXXXXX有限公司 人事招聘管理规定 编号 PY/GLB-001-2012 版次 B 页次 2/4 流程图 相关文件 与记录 程序 内聘流程 《应聘人员筛选表》 《调岗申请书》 《应聘人员登记表》 《应聘人员登记表面试评价》 4．4招聘形式 4.4.1 内部招聘： 内部优先征聘，确无合格人选者选择外部招聘。 4.4.2 外部招聘 人才（劳动力）市场； 网站和媒体招聘； 毕业生双选会； 推荐或自荐； 委托人才服务机构。 4.5 内聘程序 4.5.1 根据岗位职责说明书，拟定内部招聘公告； 4.5.2 招聘公告以张贴或通知形式传达到全体员工； 4.5.3 符合条件的员工向人力资源部门提出应聘申请； 4.5.4 人力资源部门对应聘人员初步筛选，填写《应聘人员筛选表》（见附二）； 4.5.5 组织相关部门对初步筛选合格人员进行评议，必要时组织应聘人员专业考试； 4.5.6 提出评议通过的推荐人员名单，报公司审定； 4.5.7 应聘结果公示。 4.5.8应聘者填写《调岗申请书》到新岗位报到。 4．6 外聘程序 4.6.1根据岗位能级和要求确定外部招聘方式； 4.6.2编写招聘计划和招聘广告，报总经理审批； 4.6.3通过确定的外部招聘方式，接受应聘人员报名，填写《应聘人员登记表》； 4.6.4 组织相关部门和人员对应聘者的简历和资料进行审核，初步确定面试人员报主管部门审核； 4.6.5组织面试，考察应聘者的态度、求职动机、沟通能力以及基本素质，并形成综合评价，面试情况填入《应聘人员登记表面试评价》； 4.6.6初试合格人员报总经理审核，确定多于招聘人数的目标人选； 浙江XXXXXXXX有限公司 人事招聘管理规定 编号 PY/GLB-001-2012 版次 B 页次 3/4 流程图 相关文件 与记录 程序 外聘流程 《试用人员转正申请表》 《考核评分表》 4.6.7通知目标人选复试，复试主要考察应聘者的岗位专业技能、学习能力、实际解决问题的能力、团队合作精神； 4.6.8 对于复试合格者，由公司根据实际录用情况决定最后人选； 4.6.9人力资源部门对最后人选进行背景调查，核实无误后，通知被录用人员前来报到，并签订劳动合同书。 4．7 甄选标准 4.7.1内部招聘根据德、才兼备；任人为贤的原则，按照能干、会干、肯干的用人标准进行选拔。 4.7.2外部招聘根据平等竞争、考用一致（考评合格者方可试用，试用合格者才能聘用）的原则，择优录取。 4．8 招聘人员的试用 4.8.1试用的目的在于补救甄选中的偏差。 4.8.2试用期为一至三个月（特殊人才试用期由总经理决定）。 4.8.3试用期内，新员工必须参加岗前培训，岗前培训由人力资源部门负责。 4.8.4试用期内，新员工若有以下情节者，立即辞