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有关工作日记 通 知 各大区、中心、部门： 按照董事长对销售工作会议精神，明确工作日记发送格式及要求，区域经理级以上（含区域经理）人员需每天22点前发送当天工作记日报告；工作日记格式采用手写，字数要求100字以上，并通过手机照相，以图片的形式发送到指定人员邮箱。未发送者按照50元/天进行负激励。请各区域级以上人员按照下列分类进行发送。 业务体系类：大区总经理需每天向销售公司董事长、集团公司董事长、销售公司常务副总经理汪朝阳、市场营销管控中心总监陈文宏发送工作日记；区域经理需每天向销售公司董事长、集团公司董事长、销售公司常务副总经理汪朝阳、市场营销管控中心总监陈文宏、各直属大区总经理发送工作日记。 后勤服务类：副总监级以上（含副总监）需每天向销售公司董事长、集团公司董事长、销售公司常务副总经理汪朝阳发送工作记日报告；部长以上（含部长）需每天向销售公司董事长、集团公司董事长、销售公司常务副总经理汪朝阳及其直属领导发送工作日记报告。 XX公司 2015年2月27日 篇二：9月试用期工作日记 9月1号周日 本日内容： 九月计划： 1、充分掌握管理制度、岗位说明书的内容。（一周内） 2、QEC模块填写完成、对照原有模块补写。（15号之内，穿插进行） 3、QC申报材料大致成型（15-30号） 4、有关道路各工序的验收规范，争取记住允许误差以及测量范围。 《城市道路验收规范》有关基层的一般验收项目，纵断高程、中线偏差、平整度、路宽、坡度这几项的偏差数据以及测量频数。 本日心得： 李师傅告诉我，这些东西都是不用这么死记住的，用的时候起码知道从哪里查，去现场的时候知道查哪些项目。经过一个月的实习期，了解了需要查哪些项目，现场怎么测，用什么工具，记录哪些数字。然后经过一个月之后，对这个月的试用期有了充分的规划，知道，自己要学什么，怎样学才会更快地掌握公司业务，成长起来。 9月2号 周一 本日内容： 《城市道路验收规范》有关面层的一些验收项目，面层相对来说复杂一些，沥青混合料（冷拌料、热拌料）、沥青贯入式、沥青表面处治面层，水泥混凝土面层，铺砌式。 本日心得： 背这些数据的时候觉得很枯燥，也很容易记混了，每认真做一件事情的时候，其实，收获的不只是这件事情，还有在这个过程中培养的习惯和毅力，今天在复习昨天记忆的内容的时候，还是会有很多偏差，我知道，这不是一朝一夕就能完成的。去潘工那里学了很多东西，也算是真正地理解掌握了一条道路建成的每一步工序，潘工是个很让人佩服的人，他很耐心，也很博学，是我学习的榜样。 前面的路还很多荆棘，真正开始详细的学习了，才会发现每一件事情都有好多要钻研的地方。 9月3号周二 本日内容 正式进入QEC的编制整理。 整理已有资料，确定工作量，开始一步步地进行。 本日心得： 做每一件事情都要一步步来做，刚刚接手这个任务的时候，我列了一个详细的表，发现有很多项目是我完全不理解的，我原本是想全部罗列出来，然后全部向经理问清楚，然后埋头赶工。可是做起来不是这样的，先问了几个，大约是一天的工作量，然后就开始着手。 这个过程中，我有这么几点感悟，第一做事情不能急于求成，第二不要让交流成为障碍，第三，做一件事情，刚开始的时候不断地问并不可笑，可笑的是不懂还问，结果，拖拖拉拉 做不好。 9月4号周三 本日内容： 做网页考试题 QEC工作环境控制（检查资料，列出工作量，补写整改三单） 本日心得： 做网页考试题目的时候，有很多只是是有关于历史、化学、文学常识等学过的东西，可是还是拿不准要去百度，比如氧气是不是属于无机物。这是一个很让人有挫败感的事情，老是觉得要学的东西太多太多，可是当一堆东西堆过来的时候，就会选择搁置，这是一个很常见的坏习惯。我这一个月刚刚开始就觉得晚上下班的时候，学习的时间少了很多，也就过得不再那么充实。等这些工作结束的时候，要重新安排一下。 至于QEC,要全面的掌握起来，既然接手了，以后就是我的工作内容之一，在今后的日子里要多留心，在平时就把这个整个资料都整理出来，保证它的真实性，保证它的及时性。 9月5号周四 本日内容： 网页考试题目。 QEC施工安全管理（整理已有资料，安全三单） 本日心得： 对于网页管理的试题，越做越顺手，能记住一些是一方面，还有一方面是在等待网页打开的时间，重新打开一个窗口，两道题目一起进行。 另外，有时候很多题目是查不到的，这就需要变通一下方法，比如把选项一起复制进去，比如换一种表达方式。这就说明，条条大路通罗马，当一条路堵上了，一定会有办法的。 对于安全三单，我觉得通知单和复查结果单是不应该出现在我们工程部手里的，它是下发的各个项目部的，所以我变通了一下，把通知单和复查单做成了汇总的形式，这样既