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浅析提高建筑工程施工管理措施探索 　　摘要：建筑施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，因建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，坚持预防为主，坚持和提升质量标准，坚持持续的过程控制，坚持抓好要素管理，才能做好项目质量管理工作，才能保证企业质量水平不断提高。 　　关键词：建筑工程、施工管理 　　1、引言 　　工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。建设部提出抓工程质量要实行“两个”覆盖，即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程，着重强调了抓项目质量管理的重要性。工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起，首先要确保抓工程质量实行“两个”覆盖，其次要选好项目经理、配好项目班子，第三必须注重抓好施工要素管理。施工要素管理是抓好项目质量管理的重点和关键，本文重点就如何抓好要素管理作浅析。 　　2、建筑工程施工要素管理的成因分析 　　施工要素管理的成因，主要有以下几个方面：（1）建筑材料的影响；法律规定，工程材料使用必须符合设计要求和产品质量标准，工程只要有一种材料不合格，都有可能使工程质量达不到要求，为此，建筑材料的管控，是施工要素管理的关键。（2）施工机械的影响；施工设备，是确保工程质量的重要手段，因而，施工机械的管理，是施工要素管理的保障。（3）施工环境的影响；地质、水文、气象和劳动环境是保证工程质量的条件因素，认真对工程项目环境条件分析，是施工要素管理基础。 　　3、建筑工程施工要素管理的处理措施 　　3.1严格样板的管理是提高项目质量的前提 　　样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理必须抓好体现设计意图，选用合格的材料，选择合适的技术工人施工，在施工前向操作者进行技术、质量交底，组织质量专检人员评定质量等级等几项重点工作。 　　3.2严格施工过程中的质量监控是提高项目质量的关键环节 　　3.2.1施工过程质量监控的作用与目的 　　施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。 　　3.2.2施工过程质量监控的范围及重点 　　在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为： 　　（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。 　　（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。 　　（3）抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。 　　（4）抓关键部位、薄弱环节是质量监控的重点环节。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位；混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位；在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义：①新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；②易发生问题的部位，对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。 　　3.2.3施工过程质量监控的方法与手段 　　质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有