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浅论出版社人力资源管理的“四个转变” 　　摘 要：事业单位是我国优秀人才的汇聚地，并且承担着重要的社会职能。改革开放以来，我国经济快速发展，社会对事业单位人力资源管理提出了新的更多的要求。对于出版单位来讲，做好人力资源管理的“四个转变”，完善事业单位的人力资源管理，具有越来越重要的意义。本文简要分析了出版单位人力资源管理现状和存在的问题，提出了建立健全出版单位人力资源管理的有效策略。 　　关键词：出版社；人力资源管理；四个转变 　　中图分类号：G231 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）05-048-01 　　事业单位是我国优秀人才的汇聚地，并且承担着重要的社会职能。改革开放以来，我国经济快速发展，社会对事业单位人力资源管理提出了新的更多的要求。对于出版单位来讲，随着出版业市场化改革的进一步深化与发展，人力资源管理需要实现“四个转变”： 重个体知识向重出版文化的转变；从管理工具性向战略性的转变；重短期效益向重视长期价值的转变；重遵守行业常规向强调管理创新的转变。 　　一、目前出版单位人力资源管理概况 　　进入21世纪以来，我国出版业迎来了高速发展期，也迎来了真正的市场化改革期。随着我国出版业管理体制改革的进一步深化，出版市场国际化、出版载体数字化、民营国有联合化、出版边界模糊化的趋势越来越明显，出版单位面临的市场竞争也越来越激烈。人力资源管理作为出版社的核心竞争要素之一，其重要作用也日益凸显。通过对出版单位人力资源管理现状的分析，我们发现，目前在改革发展取得一定成绩的基础上，出版单位人力资源管理一定程度上还存在着人力资本负担过重、人力资源管理体制落后、人力资源考核机制不健全等现象，人力资源管理在体制建设、观念改进、绩效考核等方面还存在着一些问题。比如，体制不够完善，思想观念陈旧，人力资源管理执行力不足，员工有效培训和人力资源开发不足等。 　　二、新形势下出版单位人力资源管理要做到“四个转变” 　　为有效解决这些问题，出版单位的人力资源管理需要实现以下四个转变： 　　（一）做好重个体知识向重企业文化的转变 　　常言道，根须之于大树，精神之于人体。出版单位在传统上，大都比较重视个体知识的塑造，比如在员工培训层面，侧重于技术的、知识的、技能的培训，较少涉及价值观的培养与导向。在激励制度设计方面，侧重于对取得良好经济效益或社会效益员工的奖励，忽视对积极践行出版社价值观、营造良好文化氛围员工的激励。随着信息技术的迅速发展，传统的被认为通行的和用以规定道德义务的价值观不再有效，而原本应该代替它的新的价值观又尚未形成。作为知识密集和知识生产的出版单位，一定要重视基于价值观的文化建设，通过提炼出版单位长期经营历程中积累的精神、理念、制度与规范，通过把正确价值观缔造融入选人、用人、育人和留人的各个环节，努力打造独特的出版文化。 　　（二）做好管理工具性向战略性的转变 　　传统的出版社人力资源管理主要行使工具性职能，出版社在制定发展战略时，很少需要人力资源管理者的参与，这往往造成出版社人才队伍的提供与培养，不能很好满足发展战略的需要。出版社的人力资源管理部门还不能为出版业的集团化建设、多元业务发展、企业并购与重组、数字出版转型等发展战略提供强有力的人力支撑，人力资源部门还没有成为出版社各业务单元发展与成长的战略伙伴。在后转型改制时代，出版社的人力资源管理部门应该被赋予新的角色，成为出版单位工作战略的制定者和推行者，从而将人力资源管理与出版单位的战略发展目标联系起来。 　　（三）做好短期效益向重视长期价值的转变 　　从整体层面来看，大多数出版单位把员工培训作为一个福利手段，而不是作为一种长期投资；常常强调新员工的实践动手能力以及短期的价值实现，而非强调新员工的整体素质与成长潜力；绩效考核指标设计偏重短期的财务效益，而忽视了对基础内部运营流程、外部客户管理方面，特别是对作者资源管理、渠道资源管理，以及对员工学习与成长方面的考量；人力资源管理的基础性工作弱化，如工作分析、岗位评价、员工职业生涯规划与设计等工作相对薄弱。这些不足，既需要通过从人力资源管理理念提升的层面去解决，也在一定程度上依赖于整个行业市场化水平的提高。 　　（四）重遵守行业常规强调管理创新的转变 　　在出版社人力资源管理的具体实施过程中，很多都是基于模仿和借鉴。小社看大社，地方出版社看中央出版社。因此，不少出版单位在绩效考核、薪酬管理方面的做法都大同小异。这种情况一方面说明出版行业在人力资源管理方面有着很多的共识；另一方面反映出在人力资源管理方面，缺乏敢为人先的创新意识和创新环境。随着出版物市场化进程的不断深化，多元化的绩效管理与考核体系，以价值观与理念塑造为核心的人才培养体系等管理理念和方式的创新，将成为出版单位人才管理创