DSQR角色[精].pptVIP

Ⅰ Ⅱ 运营方案 推进纲要 Ⅲ DSQR 角色 Ⅰ. 推进纲要 通过扶持合作厂商 DSQR，建立厂商自主质量保证 Process， 并在此基础上实现本公司入库零部件无缺点目标及直接投入体制。 ※ DSQR是指，为了确保零部件无缺点质量，所培养的合作厂商质量管理核心人力及过程（Process） 目 的 悬 案 合作厂商的质量管理能力薄弱 - 因零部件不良/变更点，质量事故频繁 在质量改善问题上，本公司/合作厂商之间 合作努力缺乏 - 改善根深蒂固的问题/根本问题的努力不足 合作厂商自主质量保证基础设施薄弱 - 质量意识、Fool Proof，合作厂商自身工程完成等 推进阶段 培养 DSQR “ 确保根本质量，以转换成零部件直接投入” 培养DSQR 确保自主质量 直接投入零部件 通过DSQR运营把现在批量生产阶段上以检查为主运营的合作厂商质量管理活动 转为从开发到批量生产的全体过程保证体系 Ⅰ. 推进纲要 变化方向 培训管理者级别质量专门人力(DSQR) - Process 创新主导，本公司质量窗口一体化 建立自身工程完成型体制 - 检查工程计量化/自动化，工程 Fool Proof 转为事先确保质量的体制 - 在开发阶段，DSQR参加，以提高原材料质量 ? 目标产出率制度、CTQ/CTF，批量生产移管 协议会 改善方向 ( DSQR 制度 ) 实际工作者为主的数据分析，管理 - 数据统计与管理为主的业务水平 以出货检查结果为准的质量保证 - 只做再工作及采取临时措施等 根本改善活动不足 批量生产阶段为主的质量保证活动 - 手动管理本公司指定的 CTQ/CTF项目 现在水平 [ 合作厂商质量保证水平 ] ※ DSQR : Designated Supplier Quality Representative · 变更点及 CTQ/CTF管理方法 · 每行业实习及事例研究 · 评估及颁发认证书 实习及 认证评估 · 批量生产能力评估及运营方法 (产出率管理 等) · 工程 Fool Proof 展开方向 · 智能型工程管理体制构筑方向 改善 Tool · 三星质量宪章及质量基础 · DSQR 角色与责任及权限 · SQCI System 使用方法 质量及意识 培训内容 区分 为了建立合作厂商自主质量保证体系, 所需的角色及改善 Tool 培训 ? 通过理论及实习，把现场改善活动效果提高到最大 ? 讲师 : 以CS环境中心及GBM 人力组织 ? 新厂商人力及维修培训 ( 1次/半期 ) - 对象选定 : GBM / 培训运营 : CS环境中心 Ⅱ. 运营方案 主要培训内容 培训对象选定 每个合作厂商推荐 - 审查资格后选定 DSQR 认证，履历管理 - 加强认证标准 - 在SQCI系统内，注册及 管理 CS环境中心培训 - 每个GBM次数运营 【 海外 】 培训讲师 认证/更新教育 培训对象选定 培训DSQR 培训生产法人 DSQR 讲师 - 22个法人 : 至少 1名 每个合作厂商培训 2名 - 22个法人/759家公司/1518名 DSQR 认证，履历管理 - 加强认证标准 - 在SQCI系统内注册及管理 法人主管进行集体培训 - 每法人自身运营 【 国内 】 培训DSQR 认证/更新教育 培训运营方法 发生质量问题及假数据时，使用惩罚 - 质量问题 : 3次， 假数据 : 发现时 未拥有DSQR人力时，使用扣除 SQCI 评估分数 - 以QSA 评估必修项目指定 ( 使用不合格 ) 惩罚（Penalty） 向优秀 DSQR 人力培训讲师给予资格 - 在培训新人力及维修培训时，把他作为讲师 向优秀 DSQR 人力颁发奖项及给予动机 - DSQR Master Contest (每年1次) : 给予改善动机 资格及 给予动机 通过SQCI System管理人力变动及培训 - 每厂商的人力现况、事先申报人力变动，管理维修培训日程等 编制及管理Quality Agreement - DSQR角色及质量保证决心书缔结 人力事后管理 及 决心书缔结 细节内容 区分 三振出局 P/O Block 发表对策 Penalty 内容 3次 2次 1次 发生次数 事后管理 Ⅱ. 运营方案 开发 批量生产 出货 管理目