鐵路站房工程劳动力组织设计及主要机械设备.docVIP

劳动力组织计划 一、劳动力组织管理机构 根据本工程工程量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。 为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，项目经理部成立以项目经理为组长，以项目副经理、总工程师及各工程队队长为副组长，以项目经理部及各工程队相关部门负责人为组员的劳动管理组织机构，本着充分保障员工的合法权益，满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织专业化施工队伍的原则，进行本工程劳动力的管理。 二、劳动力的组织与管理 1.专业技术工人的来源 1.1. 1.2.考虑到本工程体量大、各专业施工队伍交叉施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。基础工程、主体工程、钢结构工程和装饰工程等属于关键工序的分部分项工程优先予以充足的劳动力。水电安装工程在主体施工和装饰施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的进度和工作量的增减及时调整劳动力的配备，做到绝不影响土建的工期。 1.3.本工程所用作业队以下属的专业公司的施工队伍组成，其主要人员以参加过铁路工程建设的施工队伍为主，并根据专业技术特点，挑选技术水平高、责任心强的人员参加本项目施工。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。 2．岗前培训 3.培训内容 培训主要包括以下几个方面的内容： 3.1.施工知识培训 由项目部组织有火车站及铁路工程施工专业知识和施工经验的管理人员或聘请相关专业人员对项目部全体管理人员和基层作业人员进行火车站及铁路工程施工管理知识的培训。 3.2.安全与环保教育培训 3.3.专业知识培训 针对本工程的特点，技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经验培训合格后上岗。 对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场，引进先进工艺和设备的施工操作人员，组织主要操作人员进行培训。 3.4.合同学习 要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标，特别的质量目标，安全目标，工期目标，以及环境保护、水土保持的要求。明确履行的重要型和违约的严重后果；要求参与施工的各级管理人员明确掌握项目质量验收标准，熟悉项目合同文件和项目建设相关方的运行程序和要求。 3.5．组织纪律 要让每一位员工都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律，知道奖罚措施。 3.6.组织措施 1） 2）项目经理部建立员工考核制度、奖罚制度并认真贯彻执行。 3） 4）施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。 三、劳动力保证措施 (1)择优选择施工队伍： （2）配齐配全劳动力：严格按劳动力配备计划表分单位、分工种、分阶段配齐、配全、配足劳动力，满足施工需要。 （3）有效的岗前技能培训：建立劳动力台帐，制定培训计划。施工前对作业人员分工种进行岗位技能培训，持证上岗；施工中根据工程进展情况对施工人员进行阶段性岗位技能培训，满足施工进展对施工人员的技能要求。 (4)做好劳动力管理工作： (5)保障农忙的劳动力：农忙管理作好农忙或节假日劳动力的安排，农忙及节假日到来之前，对各工种劳动力进行意向征询，预测可能出现的岗位空缺，提前做好调剂，及时补充。 农忙时进行工资补贴，做好后勤保障工作，采取措施保证农忙时的劳动力，同时及早联系备选队伍，以对付可能出现的劳力不足问题。 四、劳动力后勤保障措施 （1） （2）冬季从城市热网管道接入暖气，保证工人的冬季取暖安全和温度舒适。室外作业时配备好劳保用品，防止冻伤事故的发生。下雪时停止作业，待雪清理干净后再施工作业。 主要施工机械设备、试验和质量检测 设备配备 一、主要施工机械设备、试验、质量检测设备管理机构 二、施工机械设备及试验检验设备配置原则 施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段、是企业完成施工任务的重要物质基础。本着“技术先进，满足需求，性能可靠，适当备用”的原则对本工程的设备进行配备，确保满足施工生产需要，全项目设备由项目经理根据施工的不同阶段，按照保重点促一般的要求统一调配、合理使用，确保控制工程顺利施工。 根据本工程设计标准高，施工质量要求严、专业种类多、施工难度大、交叉施工作业多等施工特点，为确保工程工期、质量和工艺要求，