關于向银和冲压件厂派驻技术质量代表的决定.docVIP

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单 2002年6月16日 2002）49 号 备注 标题：关于向银和冲压件厂派驻技术质量代表加强帮助支持的决定 走专业化协作的道路，是现代企业发展的必经之路，随着生产规模的发展，6月份开始，公司已经将大部分冲压件扩散到天台银和冲压件厂生产。 冲压件是我公司产品中十分重要的零件，品种多，数量大，其质量和交付直接关系到我公司产品的质量和信誉。为了确保我公司的产品质量和按时交付，该厂必须在质量管理、技术要求和生产节拍上与我公司同步，公司认为，应将该厂视作我公司的一个分厂，将我公司的质量体系，尽量覆盖到该企业，全公司各部门对其加强管理和帮助，尽快将该厂扶植成为一个适应我公司生产和发展需要的企业。 为此，公司作如下决定： 指派胡永明工程师作为银轮公司驻银和冲压件厂技术质量代表，全权代表公司的技术质量系统，对该企业的技术质量管理进行帮助；对其为我公司配套的产品质量和生产过程，实施监督；协助该厂与本公司的相关部门之间，沟通信息。 技术质量代表的职责和职权是： （1）、在有关部门的支持下，制定各阶段工作推进计划，帮助银和厂建立质量控制体系并监督运行，并积极向银和的员工宣传质量意识；在限定的时间内，使其质量管理体系达到我公司的水平并及时跟上我公司的质量体系程序文件的变化和发展；特别是生产现场管理，要尽快达到我公司的要求。 （2）、指导和帮助银和厂按公司体系和技术中心的要求，建立必要的技术文件，如作业指导书，检验卡，工艺卡等，并帮助银和的操作人员理解和执行银轮公司的技术要求。 （3）、将公司产品的技术要求准确地传达到该厂的生产过程中，对其生产过程的合理性有权提出意见和建议，并在该厂贯彻持续改进的意识，积极指导和帮助银和厂改进我公司产品的工艺工装，以降低成本，提高产品质量和生产效率。 （4）帮助银和厂优化生产组织，形成适应产品生产的团队，并推行看板管理等先进生产管理方法。 （5）对银和厂进厂的原材料进行严格的控制，该厂选定和改变分承包方，或因特殊原因临时改变原材料，都必须事先告知驻厂代表，取得该代表的同意，留下纪录后方可实施，必要时还必须由驻厂代表征得公司有关部门的同意。 （6）如在生产中质量失控，出现批量质量问题，驻厂代表有权停止其继续生产，直至确信问题得到解决后，取得驻厂代表的同意后方可恢复生产，出现质量问题，驻厂代表有义务配合银和厂积极制定纠正措施并监督执行。 （7）银和厂为银轮公司制造的冲压件，必须征得银轮公司驻厂代表的签字认可后，才能发运送公司外检室，否则如出现批量质量问题，驻厂代表要承担部分责任。 （8）协助沟通银和厂和银轮公司各部门之间的联系，做好信息传递工作。 （9）驻厂代表的人事关系在公司技术中心，其工作由技术中心和质保部共同考核。 2、公司红头文件，凡是与该分厂有关系的，必须同时抄送一份给银和冲压件厂，公司办要及时检查其对文件的执行情况，防止信息传递过程中出现障碍和漏洞。 3、制造部所有的生产计划、滚动追加计划和有关其它生产文件，必须及时发给该分厂，并督促其严格执行，及时掌握其执行情况；如银和厂生产出现异常情况必须及时向有关领导汇报，及时采取紧急措施，积极组织力量帮助其解决问题。 4、公司制订新的技术质量文件和修订更改的技术质量文件，凡与该厂有关的，也必须及时通过驻厂代表发放和传递到银和冲压件厂。 如因信息传递不及时或信息传递错误，引起公司产品的质量和交付方面的问题，公司将追究有关部门和人员的责任。 公司要求，为了企业的生存和发展，各部门的工作人员都要以我公司一贯的热情大度的风度，关心和支持银和冲压件厂的生产和管理工作，积极主动地配合和支持公司驻外技术质量代表开展工作，接待好该厂来我公司联系工作的人员，通过我们的帮助和其自身的努力，使其尽快满足我公司在各方面的要求，早日成为我公司信得过的优秀分承包方，跟上我公司的发展步伐。 浙江银轮机械股份有限公司 2002年6月16日  浙银机（2002）49号 关于向银和冲压件厂派驻技术质量代表加强帮助支持的决定 走专业化协作的道路，是现代企业发展的必经之路，随着生产规模的发展，6月份开始，公司已经将大部分冲压件扩散到天台银和冲压件厂生产。 冲压件是我公司产品中十分重要的零件，品种多，数量大，其质量和交付直接关系到我公司产品的质量和信誉。为了确保我公司的产品质量和按时交付，该厂必须在质量管理、技术要求和生产节拍上与我公司同步，公司认为，应将该厂视作我公司的一个分厂，将我公司的质量体系，尽量覆盖到该企业，全公司各部门