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绩效考核奖励机制 1． 目的： 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。 2． 适用范围： 适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。 3． 考核奖励依据： 3.1集团绩效考核实施办法； 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经 营目标达成结果。 4． 绩效奖金额度的确定： 4.1全年绩效奖金额度=固定年薪×系数； 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定； 4.3部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。 5． 绩效奖励的构成及分配原则： 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效； 5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）×6%； 5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度×23.5%。 6． 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成： 6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效； 6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效； 7． 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成： 7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其考核×30%； 7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%； 8． 其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩×70%。 9． 绩效奖金核算方法： 9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×考核奖金比例（%）； 9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金×年终考核奖金比例（%）。 10． 11． 其他奖惩： 11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币； 11.2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%）的员工晋升一级工资，并列为重点 培养对象； 11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩效最差的1%员工末位淘汰； 11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励1000元人民币，并提供 其活动经费2000元。 11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格； 11.6评选单位划分：各事业部总经理为一单位；总部部长级（含）以上为一单位；佛山、成都、上海、 天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。 12． 其它： 集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。 附加说明： 本文件由人力行政部负责制订与解释。 篇二：技术研发人员绩效考核及奖励制度 技术研发人员绩效考核及奖励制度 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第一章 考核实施 第二条 绩效考核原则 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。 第四条 绩效考核程序 1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避； 2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 第五条 绩效考核方式、方法 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。 第二章 绩效考核指标 第六条 关键绩效考核指标 第七条 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。 1、工作业绩指标 2、工作态度指标 3、工作能力指标 4、年度绩效考核表 第三章 绩效结果运用 第九条 绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。 第十条 被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。 员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。 受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。 第十一条 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。 第十二