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雀巢公司治理结构图（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图1：（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图2：（资料来源：雀巢官网）雀巢全球组织结构示意图注：由于资料较少，此图可能有部分地方与事实有出入。Waters产品分部高层管理示意图（插图*）大中华区高层管理示意图关于雀巢公司组织结构类型的分析：?明茨伯格的经典组织结构类型（P163，《跨国公司组织结构》上海财经大学出版社，2010年，王蔷）分析按照明茨伯格的划分方法，雀巢公司显然应该归为多分部结构。但是雀巢公司不是典型的多分布结构，它不是单一的按照产品或地区划分分部的，它对于不同产品不同地区有各自的划分方法。例如，Waters事业部在全球有很多分支机构，它把生产和销售划分到各个地区，例如英国、法国、拉美等等，同时，各个地区雀巢水公司都要向Waters事业部总部寻求职能支持，例如人力资源、财务控制、技术等等方面的支持。例如上海雀巢饮用水公司，它向全国生产和销售饮用水，它有财务部门，但是它更像是一种核算中心，而非决策分析中心，企业的其它财务内容需要报请中国总部和雀巢饮用水事业部。?威廉姆森的三种基本组织类型M型结构（Multidivisional structure)（事业部制）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或者战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或者利润中心来组织事业部。实行M制的企业，可以按职能结构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：产品事业部结构总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为期提供所需要的支持性服务。多事业部结构总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行研发、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售。矩阵式结构是对职能部门化和产品部门化两个形式相融合的一种管理形式，通过使用哪个双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。分析按照威廉姆森的划分方法，雀巢应该是M型矩阵式结构。还以雀巢大中华区为例，整个大中华区有24家企业（含香港和台湾公司），总部设立在北京，代表雀巢在大中华地区的总部行使职能，它经营着21家企业，其中两家研发中心，一家销售公司，其余18家工厂。但就水业务来说，中国区水业务单位从属于雀巢中国，它向雀巢中国其它职能部门寻求支持，自身虽然也由职能部门，但是仅仅限于自身经营需要，能够满足生产和销售业务和达成生产和销售目标即可，在战略决策方面需要听从雀巢中国的指令，同时它还需要向总部雀巢水事业部进行工作汇报并听从指令。这就是职能部门化和产品部门化两个形式相融合的组织架构。跨国公司选择多分部（M型）结构的理论依据战略——结构理论该理论是由A.D.钱德勒在他的著作《战略与结构》中提出的，他把各种市场中存在的战略区分为水平战略，垂直战略，多样化战略，其中多样化战略需要多分部结构配套，即企业按照产品多分部来组织，每一多分部又包含着单一结构。交易成本分析理论该理论是由O.威廉姆森提出的，他认为随着规模的扩大，人们由于有线的理性而限制了他们的控制能力，开始寻求机会主义，从而威胁了效率和利润。多分部结构正是解决这一问题的办法。基于权利的控制理论这个理论的最新成就是由杰弗里?佩孚提出的。权利存在于所有组织重要的决策中，而且来源于对资源的某些结构性占有，对于利润导向的组织而言，随着时间的推移，权利不断从生产领域转移到销售领域，转移到营销领域，转移到财务人员手里，因此，多分部的组织形式就受到这些权力的拥护者的喜欢。因为多分部结构可以使企业通过产品相关和不相关的战略而成长。组织同质化理论该理论是由保尔?迪马嘉和瓦特?鲍威尔提出的，他们认为，大型组织由于三种环境压力：竞争对手、供应商和政府的文化期望，环境的不确定性，管理人员专业化带来的适当行为的特殊世界观。由于这三方面的压力，大型企业开始相互模仿，采纳多分布结构。?多分部（M型）结构的特点 M型公司结构与典型的事业部制结构相似，只是其事业部层面的形式有所不同，从总体上来看，是属于事业部制组织结构。母公司保持投资中心、决策中心、战略发展中心的地位，而事业部作为利润中心、管理协调中心进行考核。 M型结构的特点就是部门化和分权。而对于这种多分部结构，要成功实施，其中分权比部门化更重要。事实上，集权还是分权的选择取决于以下几个标准：稳定的效率；战略响应；结构响应。两种可能的组织设计可以满足以上条件：集权的功能性结构形式和分权的多分部结构形式。集权的功能性结构分权的多分部结构含义是按功能划分部门。在一家制造型企分权的多分部结构由一系列单元业中，这样的功能包括生产、财务、或分部组成，在