物业管理人应具备的眼界详解.ppt

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 课 程 要 内 容 一、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的,潜力是逼出来的 。 二、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 三、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 四、取是能力，舍是境界 。 五、简单的才是有效的 。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 课 程 要 内 容 六、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点 七、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙 。 八、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。 九、先计划再行动，先策划再沟通 十、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 课 程 要 内 容 十一、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势. 十二、没有执行力，就没有竞争力。 十三、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 十四、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。 十五、执行力不讲如果，只讲结果。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 课 程 要 内 容 十六、不看错不错，只求好不好 . 十七、习惯于缺点是最大的缺点。 十八、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法 . 十九、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 二十、没有想法，就没有结果。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 课 程 要 内 容 二十一、行动不及时是因为痛苦达不到。 二十二、沟通重在换位思考。 二十三、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 二十四、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 二十五、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 课 程 要 内 容 二十六、敢于负责任，才能担重任。 二十七、做好时间管理，做自己的主人。 二十八、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 二十九、做精益求精的执行者。 三十、理念变，天地变;理念不变，原地转。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 课 程 要 内 容 三十一、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 三十二、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 三十三、凡事都有三种以上的解决方法。 三十四、一错再错不是能力问题，而是态度问题。 三十五、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 课 程 要 内 容 三十六、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 三十七、用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。 三十八、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营业一样经营自己的岗位。 三十九、舒服的，往往就是退步的。 四十、不谋全局者不足谋一域。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 课 程 要 内 容 四十一、细节决定成败。 四十二、境界决定世界。 底蕴的厚度决定事业的高度!2016年，物业的员工应奋起拼搏、对工作有高度的认识、对前途要燃起更新的希望，脚踏实地、拼荆斩棘，才能收获成功，与希望共勉！ Thank you! * * 欢迎你 ！ 物业管理人应具备的眼界 主讲人：蒋东京 2016年6月 制度是绝情的 1 执行是合情的 3 管理是无情的 2 End!