物流战略-物流概论剖析.ppt

大纲 第一部：物流概论 第二部：7-11物流战略 第三部：物流公司介绍 QA 交流时间 第一部：物流概论 何谓物流 广义、狭义的物流 物流的角色定位为何 物流的机能为何 物流业与运输业、仓储业的差异 物流中心的功能 物流中心的种类 何谓物流 物流是一种物的实体流通活动的行为，在流通的过程中，透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息等相关物流机能活动，以创造价值、满足顾客及社会需求。 ~中华民国物流协会 物流的角色定位 物流的机能 运筹系统的功能整合 我们所认为的：物流业与运输业、仓储业的差异 运输业 ~ 强调运输功能 仓储业 ~ 强调保管或暂存功能 物流业 ~ 除了仓储、运输功能外，尚 具备流通加工的功能（如： 订单接收、分货、贴标、再 包装、质量检测等） 物流中心的功能 将原本复杂的运输网络整合为单纯厂商多量少样的运送与DC少量多样的配送关系 物流中心的种类-依功能分类 物流中心的种类-依配送商品分类 第二部：7-11的物流战略与战术 战略面： CVS商品结构分析 理想之物流型态 情报网络与物流 物流配送方式与频率 战术面： 通路革命大事记 MODEL DC与单一理货中心 物流整合过程 战略面：PMA重要度分析 各PMA占比分析(2001年1-10月YTD) 战略面：物流配送方式与频率研究 战略面：情报网络与物流 战术面：MODEL DC与单一理货中心 对于MODEL常温DC的规划 初期构想：伸鸿 勇权 (小区域 不同类别 不同频度) 付诸实行：FDC RDC (三峡DC与中坜DC)(路竹DC与仁武DC) 对于MODEL低温DC的规划 依时效性及需求度划分 考虑DC建置成本 对于文化出版品DC的规划 考虑与上游厂商依存关系 投资配本know-how与自动化设备 第三阶段1000-1500店： 策略： 增加常温物流的功能及服务 依不同类别设定合理物流费比例 开始建立自己的低温物流网络 开始建立18℃物流的基础建设 焦点： 开始建立全温层物流网络 第四阶段1500-2000店： 策略： 焦点在建立低温物流网络 加强EOS订货与配送频率 焦点： 建立DC管理办法 第五阶段2000-2800店： 策略： 发展18 ℃物流网络 整合杂志物流网络 Cost down 焦点： 建立一个更具竞争力的物流系统 第三部：物流公司介绍 RSI 公司简介 UPCC 公司简介 WDS 公司简介 三家物流公司特性分析 订货方式介绍 理货方式介绍 库存管理方式 运输方式介绍 退货方式介绍 RSI：捷盟营销股份有限公司 ＲＳＩ公司沿革 ＲＳＩ经营理念： SMART ＲＳＩ服务对象及商品类别 7-ELEVEN：约2,496品项 (常温商品：加工食品、饮料、日用品 等) UPCC UPCC公司沿革 前身为统一企业低温物流事业部 资本额：2亿1千万 资本结构：统一企业 20% 南联 20%  统一超商 60% 去年配送金额：60亿 UPCC经营理念 UPCC服务对象及商品类别 5 ℃冷藏商品 配送商品 — 乳品、果汁、饮料、甜点及凉面等 快餐类商品等约120种 配送区域 — 全国2888家统一超商门市 冷藏物流中心 — 共有新市、台中、莺歌、嘉义及花莲 五个冷藏物流中心 UPCC服务对象及商品类别-25℃冷冻商品 UPCC服务对象及商品类别18℃鲜食商品 WDS WDS公司沿革 WDS经营理念 WDS服务对象及商品类别 三家物流公司特性比较 订货方式比较 RSI UPCC：EOS 订货方式比较 WDS特有的配本技术 理货作业比较 摘取式 播种式 分区接力式 理货作业比较 RSI：摘取式拣货 理货作业比较 理货作业比较 WDS：分区接力式拣货 库存管理方式比较 RSI： RF(Radio Frequency) 入库补货系统进行先进先出及暂存商品的控管 运输方式比较 RSI：以10.5吨货车为主 每趟次约配送10家门市 退货方式比较 RSI UPCC RSI：除每二周计划性退货外，另外亦协助 门市逆物流资源回收 如：宝特瓶、废电池.. UPCC：每逢换季才会大量 收退 退货方式比较 WDS WDS 最 SMART 的物流 1990年9月25日成立 资本额：2亿元 去年配送金额：285.5亿元 资本结构： 统一企业 20％ 统一超商 25％ 南联贸易 20％ 前身为统一超商物流课 三菱商事 25% 菱 食 1