雨污分流施工組织设计.docVIP

2010年白下区第二批雨污分流工程 （龙王庙前污水管道工程） 施工组织设计方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 南京鹏程道路排水工程有限责任公司 编制日期： 2010年10月 第一章 工程概况 一、项目简介表 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2010年白下区第二批雨污分流工程龙王庙前污水管道工程 2 工程地址 龙王庙 3 建设单位 4 监理单位 南京诚明建设咨询有限公司 5 招标范围 污水管道工程 第二章、施工部署 一、施工组织机构 根据公司授权，按照公司质量手册的要求，结合改造工程具体情况，建立由项目经理、项目副经理、项目工程师、项目部各职能小组以及各专业施工班组组成的本房屋出新工程项目部，并明确各部门各级管理人员的质量职责和权限。全面负责、领导和实施本工程的施工，以期达到上述各项管理目标。 二、雨污分流工程项目部施工管理网络见下图。 项目经理：朱亚飞 项目副经理：陈根龙 项目工程师：王章宁 施工 质量 材料 安全 预算 技术组 检验组 供应组 消防组 计划组 顾凯胥 丁民法 周振金 王祥磊 李新宪 三、施工协调管理 工程施工是通过业主、监理、分包商等多方协作完成的，能否协调和管理好各方面的工作，是保证工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标实现的关键。 四、施工程序 本项目单位工程多，质量要求高，工期又短。施工组织应该认真分析各方面的影响因素，充分酝酿人力、物力、财力在时间上的总体布局，广泛挖掘施工场地的有利条件，始终贯彻“空间占满时间连续”的指导思想，保证工程施工按总控制计划顺利进行。 第三章、施工准备工作 一、技术准备 1、根据公司程序文件确定的现行施工技术规范和标准目录及设计要求，编制该工程施工技术规范和标准目录，根据该目录，补充购置没有的规范、标准，并对失效规范、标准进行作废处理，以免混淆； 2、根据设计选用，购置和补充标准图； 3、我单位承建该工程，根据施工合同要求，对投标阶段的施工组织设计进行细化，编制主要分部专项工程施工方案，并报业主和监理批准。主要包括立面出新及楼道出新工程施工方案等； 4、根据审批的施工组织设计和施工方案向施工技术人员、质检员、安全员、材料员及施工班组进行施工组织设计交底，使各级技术管理人员熟悉并掌握工程主要施工方案、质量安全目标、进度计划以及主要技术措施； 5、编制检验试验计划，并报业主和监理批准，以便业主和监理有计划地实施监理和配合。 二、劳动力准备 根据施工部署确定的计划工期，参照我公司上年度的人均劳动生产率的表现以及我公司过去施工类似工程的经验，结合本工程的具体情况，编制下表： 主体施工阶段主要劳动力计划表 序号 工种 人数 备注 1 操作工 6 2 电工 2 3 状工 20 4 铺设工 15 5 合 计 43 根据该劳动力计划，应积极组织落实，骨干力量应在公司内部调配，按照施工进度计划的要求分期分批组织进场。 三、施工现场工棚及材料 1、根据现场勘察，施工现场周围环境符合搭设临时工棚要求。东面适合材料堆放，置于工棚东面，便于看护。 第四章、主要工程施工方案和施工方法 三、道路排水工程 主要包括：雨水管道，De300-De600的HPDE(高密度聚乙烯双壁波纹管)、胶圈连接、砂石基础，；De1000-De1500的PRM管(玻璃纤维塑料加砂)敷设、胶圈连接、砂石基础；污废水De300-De600的HPDE管，胶圈连接、砂垫层； 1、工艺流程 2、管道施工 2.1.开工前准备及测量放线 施工全过程做到“六落实”即施工负责人、施工员、质安员“三位一体”人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机具设备、检测手段落实。对现场有关管理人员、班组长、操作人员的技术交底及施工规范、质量验收标准交底落实，各级人员的岗位职责落实，安全质量奖惩制度落实。 在开工之前，查明施工区域内原有地下管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请监理工程师批准后方可开工。 施测前测量人员先校核施工图纸，按图纸确定排水工程的位置和标高。施工放样记录以书面形式上报监理工程师，待监理工程师检查认可后方进行下一道工序施工。 2.2.沟槽开挖 (1)本工程沟槽开挖施工，拟采用挖掘机进行开挖，自卸汽车运土至土场卸土，清除路面施工完毕后，进行开挖。基坑开挖时