精益生产企业文化分析与度量.docVIP

2精益企业文化要素体系 2 The Elements Construction of Lean Production Enterprise Culture 2.1企业文化要素（The Enterprise Culture Elements） 2.1.1企业文化内涵及作用 《易传》最早提出“文化”的概念，经后汉朝刘向解释为教化民众、转风化俗且使社会向文明方向发展的隐形力量。西方研究中，“文化”的概念早期是由人类学的调研而来，但见仁见智，学者以文化的角度来研究一个组织或行业内部分企业，掀起相关研究者的研究热潮，因此企业文化被引入企业研究的重要元素中，并迅速成为企业行为研究的新热点[7]。 由于对于文化的研究角度差异，研究学者对文化的解释也是五花八门，因而造成了 “文化”一次在定义上的混淆。Ott J S.曾回顾58篇与企业文化有关的文献，发现在众多研究者用来描述企业文化时所用名词多达73个[16]；Schein的定义是能为大部分研究者所能接受，且较为完整的，能涵盖组织文化的阐述[26]。 企业文化主要指一个企业长期形成全员认同的价值、行为规范行为方式。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。企业文化是企业的部分，对有设备、技术、产品、组织和制度新企业来说，。文化的形成企业经营社会文化背景文化经营积累，也可以通过教育引导传播。valuable)、稀少性(rare)及不完全可模仿的(impel-fectly imitable)三种要素，才能铸就企业长久且独特的竞争优势，使得企业立于永远进步的状态。因此，在众多的观点中Schein对企业文化功能的研究比较全面，其认为企业文化与企业的管理是密不可分的，应该根据一个组织所处的发展阶段来分析文化的功能，并指出文化改变的机制(mechanism)，详见图2.1。 图2.1 企业文化各阶段功能 Figure 2.1 The Corporate Culture Functions in Various Stages 2.1.2企业文化结构 分析企业文化的结构与要素，对于了解企业文化的轮廓有相当帮助，以此为基础，加大企业对自身文化的了解、掌握、运用、完善与改革。文化结构是指企业文化构成类型。物质、行为、制度精神行为文化，制度文化，领导体制是企业发展管理制度在生产经营管理时规定条例。制度文化是精神文化的产物，又是精神文化的基础和载体，企业文化总是沿着精神的轨迹不断发展、丰富和提高的。精神文化，精神文化是深层次，整个企业文化系统核心地位。 企业文化方面做出突出贡献的研究学者，由于所处的年代、环境不同，在企业文化构成要素的观点上还是有着较为明显的认知差异。表2.2列举了部分学者的观点。无论研究者如何对企业文化分类，文化体系的分析重点都在于文化的多元意义体系和对其的融合，本研究旨在探讨何种企业文化最有利于企业导入精益生产，恰恰丹尼森对于企业文化4类12子类的文化要素分析模型，既简洁又相对完整，通过文献的回顾与对比，因此，此次的研究中，采用丹尼森企业文化模型，进一步探讨与精益企业文化相符合的文化要素。 2.2精益生产理论及其对企业文化要求（Lean production theory and its corporate culture requires） 2.2.1精益生产发展与实施 精益生产( Lean Product , LP)起源于日本丰田生产方式，即准时生产方式(Just In Time , JIT)。其核心是工作内容专业化、明确化；工作方法科学化、明确化；各种供应关系、产品和服务连接的简单化、直接化和自动调节[1]。 20世纪初，美国大生产方式以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率汽车工业迅速成长为美国的一大产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。PDCA方法超市及时补货的供料方法，在实践中摸索多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低的方式The Machine That Changed The World）一书提出精益生产后，这一先进的生产模式得到了快速的应用，领域由汽车制造延伸到各个行业。 在我国企业陆续推行精益生产后，纷繁变化的市场环境，多样化、定制化的需求走势，依旧逐渐扩大的利益相关者网络，日益严格的产品、服务的质量标准与要求，无一不在说明企业在灵活多变的市场与政策环境中，要想成功实施精益生产的难度之大。张根保等学者在研究LP应用模型时，针对汽车制造的行业特点，曾指出企业应构建适用性强的创新型文化，配合LP的实施与深化，以期提高企业生产、管理柔性的同时，最大程度地满足顾客个性化需要。LP对企业的要求，并不局限于提高对环境变化的快速响应能力，更关注企业的革新、创造和对新鲜事物的尝试，要求精益企业将自身改造为学习型组织[10]。 目前，