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我国连锁企业物流配送模式现状及对策研究 摘要：我国连锁迅速发展，配送模式直接关到连锁企业的。。配送模式对连锁企业来。本文从连锁企业，物流配送，析国物流。 关键词：连锁企业配送模式，在资源整合和管理。每年给损830亿元之多。 从中国零售企业的物流分配模式现状角度研出，王丽(2011)，在本课题中，我国连锁企业的配送有以下特征：货物齐全，价格上涨较快；需求波动，订单频繁；物流作业系统复杂繁琐，难以控制。宋健梅（2011）认为，从国外知名连锁企业物流配送系统学习的先进经验，经过十多年的发展，中国零售企业在分配上成长获得成就: 中大零售超市分配系统逐步趋向完善；连锁公司企业超级重视物流分配；门店物流分配都显上风。 在中国，物流的配送问题也出现在连锁企业中。朱春玲（2011）认为，我国物流配送中心功能存在缺陷，物流管理意识落后，对物流的认识存在误区；物流整体运作效率低，其现代化水平较低。徐助胜（2010）认为，中国连锁企业配送模式信息化程度低，并且综合物流服务缺乏。潘小莉（2010）认为，我国配送技术人才短缺与配送经营管理水平不高。张宁（2011）认为，在我国分布中心基础设施薄弱，利用率低，物流服务质量不高，分配系统有待完善。郑梦菲（2012）认为,连锁企业的物流配送设施比较落后，物流配送的市场化程度较低，物流配送相关系统有待完善，配送集约化较低。 因此，诸多知名人士提供了的发展策略，于远坤（2010）认为，中国连锁业应该更要深入了解物流方面的服务、运载能力、管理和有专业知识的员工。钟晶灵、许军莉（2010）认为强化对连锁零售业物流配送的认识,多方面培养高素质的物流人才。孙淑生、樊瑶（2010）认为，可通过采用快速的物流信息系统构造主流化的治理平台，改良并进行库存整理、达成网络交易，真正的物流、资金流、信息流整合在一起。徐助胜（2009）提出，选择物流配送模式，必须重视第三方物流。牛芳兵（2011）认为，我国可提升配送中心机械设施，以此提升工作的效率，创建多种自动化的配套举措。重要有分货、拣货办法,建造加工设施,拼装设施等的机器自动化建造。 对于零售企业物流配送的模式探究中国还未构成比较体系和成熟理论,在于适应中原市场配送模式也是没有同一认识。虽然我国与发达国家还有存在很大差距，但是，生产、流通和消费一直在不断的进步,物流配送模式也必须改变。于是,中国应在借鉴国外比较先进的配送模式前提下, 不断扩展和改善自身条件下，结合我国具体国情,不断探寻和提出适应中国经济发达和消费需要的连锁企业配送模式，并将其应用于实践。 我国连锁企业可选物流配送模式类型分析 物流配送模式是。 图1 自营配送模式 自营配送模式的优势 对的控制提连锁经营的效率。自营配送模式方便企业物流配送进行监控和管理。同时。配送 2）有利于施展统一管理、分散经营成本优势。配送的劣势 、自营配送到中心，需。成后，需要大量的资金，一般企业负荷。无法成易造成资源浪费。一旦企业效益，很难资。业务淡旺季，也随着企业规模、业务范围进行调整。 (1)第三方物流配送模式的优势 。，企业。 。第三方配送模式避免企业物流。 (2)第三方物流配送模式的劣势 。 2）存在连锁企业信息的。风险很大。 图3 共同配送模式 共同配送模式运行以各企业共同筹建的配送中心为基础，通过该模式实现了运输工具、机械化物流设备的共同使用，促进了资源社会内高效流通、协调物流分工。另一方面，企业间使用共同配送，不利于企业商业信息保密，利益相关企业难以协调。 (1)共同配送模式的优势 成本。提高配送服务水平。共同配送模式(2)共同配送模式的劣势 进行费用分摊。 商业机密风险。第四物流(4PL),,建议出有效的链解决方案。3PLs则很难做到这一点。 图4 第四方物流配送模式 三、我国连锁企业物流配送模式现状 自改革开放始终，中国的市场经济快速持续发展，各种也太步步高升，连锁企业身为市场中的一份子逐步成为了强大的主力军，对经济的增长和人民生活有很大的影响。2005年是中国连锁企业持续发展和全面开放的一年，外资连锁业的驻入为中国引进了更超前的管理念想和销售手段，连锁企业之间的竞争拉开了帷幕。在整个企业物流活动的全过程，从商品的采购和供应的销售，生产和消费之间的距离，缩短物流配送，供应产品消费的时间间隔，连锁零售企业物流配送模式将直接影响企业的成功或失败。当前中国连锁企业已意想到物流“第三利润源泉”存在的必要性，于是对原来的物流配送系统开始加以改变和创新，积极探索适应当前本身成长的前途。由此看来，物流模式的选择和配送水平已成为限制连锁企业成长的一个瓶颈。 1、配送模式选择 在国外发达国家，他们的配送率在80%及以上，内地因为自身物流中心规律不健全，很多传统公司自己创建，具有很多