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亿利资源集团公司信息化项目案例提炼文档控制文档日期:2011年8月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:[插入日期]公司:UFIDA前言版权?Copyright 2011UDIDA All rights reserved.文档目录1、项目背景42、服务内容43、IT规划54、建立委员会机制85、建立新产品开发管理机制96、建立供应商管理体系107、建立物管计划体系138、软件系统支撑14总结191、项目背景亿利资源集团是国家和自治区重点企业。根据集团公司的发展战略要求，集团公司逐渐构筑了“五大实体产业体系、五大战略执行中心、五大职能保障部门和一大监控督察中心”。形成了一个以PVC为主线的能源化工产业为主导产业、以甘草医药为主的沙漠生态为优势产业、以房产路桥为主的效益产业的大型产业集团。公司资产总额上百亿元，下设亿利能源、亿利化学、亿利金威、沙产业事业部、煤炭产运销事业部等五大实体产业体系，其中亿利能源于2000年在沪上市。十多年来，亿利资源集团公司立足于 “资源资本化和产业化”的经营理念，积极推进资源转化战略，通过自主投入、技术改造、与国内大型骨干企业的重组合作，使得所属成员企业单位达50多个，遍布内蒙古、北京、河南、陕西等地的跨行业、跨地域的快速发展。组织结构：亿利资源公司战略20年前，亿利资源在库布其沙漠的西缘投资7亿多元治理沙漠，经过多年不懈的努力，终于为地球增添了3500平方公里绿色，打造了以沙漠为载体、以甘草为主线的沙漠生态产业链条。目前，库布其沙漠已成为我国荒漠化防治和生态环保建设的示范平台，实现了社会效益、生态效益和经济效益的多赢格局。　　2000年7月，亿利科技以18.18元的开盘价在沪上市，从此，亿利资源敲开了资本市场的大门，实现了资源、产业、资本互动发展的又一跨越。　　2002年，董事长王文彪审时度势，超前、大胆地提出了发展能源化工循环经济的战略构想。　　2004年，亿利资源乘势而上，开启了以煤炭为载体、以PVC为主线的能源化工循环经济产业的新征程，并大手笔、高起点规划并建设了亿利能源化工循环经济产业园区。亿利资源集团本着“投资集中、专业集成、资源节约、效益集聚”的产业模式，按照一体化的能源化工循环经济发展战略构想，亿利资源集团规划并构筑了以PVC为主线的能源化工产业链目标。2007年10月份，园区第一批项目建成投产，初步形成了“煤—煤矸石—电—离子膜烧碱—聚氯乙烯（PVC）—工业废渣制水泥”的一体化循环经济产业链，并在我国氯碱行业第一次实施污水零排放技术。对公司的决策，业内人士给予了很高的评价，一是变废为宝的综合利用，实现了资源价值的最大化和环境损失的最小化；二是一体化的生产布局，实现了“专业集成，投资集中，资源集约，效益集聚”；第三，循环利用的生产模式，节约了资源，降低了能耗，减少了污染，递减了成本；第四，是产业升级的示范作用：煤矸石发电厂的装机容量全国最大；PVC项目是世界上单线装置规模最大、技术工艺最为先进的电石法PVC生产线；水泥项目采用新型干法水泥生产技术，是目前处理电石渣的最佳途径。现在，亿利资源集团正在着手进行循环经济园区的第二批项目的启动工作，可望在2015年完成一揽子循环经济产业投资规划，真正实现以PVC为主的一体化循环链。2.信息战略规划2.1总体思路通过前面的分析，我们深知亿利资源集团是一个多元化、综合性的大型集团化企业，各个行业的管理以及信息化的需求和基础差异较大，信息系统建设的难度大。要保证亿利资源集团的信息化建设满足并支撑企业的总体战略，以信息化为手段实现亿利资源集团的管理和经营的创新。在亿利资源集团信息化建设过程中，就一定要做到：统筹规划，分步实施；分清主次，突出重点；注重创新，与时俱进；规范管理，完善服务，多种模式，有效适应。2.2建设原则亿利资源的信息化总体规划按照以下几个指导原则进行规划：突出实用性原则保障可靠性原则重视先进性原则兼顾经济性原则具备可扩展性原则2.3总体要求基于我们对亿利资源管理和信息化现状的理解与分析，综合考虑集团当前的管理与发展要求，贯彻执行国家提倡的“绿色节能环保、科技兴国”的发展战略，提出新形势下亿利资源集团化管理模式的信息化建设总体要求：以国家《2006－2020年信息化发展战略》和西部发展战略为指导，以支撑亿利资源集团的发展战略和核心业务为目标，满足集团打造一体化循环经济、多元化经营体系下对信息系统纵向集成、水平共享的需求，充分利用现有的、成熟的信息化技术，建立亿利资源集团管控模式的业务流程再造模式、统一的信息化标准体系、统一的信息化管理体系和统一的集团数据中心。2.4总体目标信息化总体规划是实现企业业务战略和目标的有效支撑手段。总体规划主要针对亿利资源集团的信息化应用需求，结合企业战略发展的要求，规划设计亿利资源集团整体的信息化建设的蓝图，分