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秦岭终南山公路隧道施工技术管理的探讨 【摘要】本文结合终南山隧道的技术管理工作,就如何充分发挥技术工作在项目管理中的基础性、超前性作用,搞好技术协调,突出技术创新,打造技术品牌,创造良好效益进行探讨. 【关键词】 终南山隧道 技术管理 探讨 1. 前言 秦岭终南山特长公路隧道位于陕西省秦岭山区，长18020m。其长度在山岭隧道中居亚洲第一,中铁五局集团承担的施工任务为K64+796～K67+796，K71+320～K72+320段长4000米的全部土建工程。围岩有Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ及Ⅴ类围岩， 以Ⅳ及Ⅴ类围岩为主，不良地质及地质灾害主要有岩爆、热害、突然涌水等.为了优质、高效完成隧道施工,从一开始就对项目管理提出较高的要求.技术管理是施工项目管理中生产要素管理的一个重要内容，在整个项目管理中具有举足轻重的作用，技术工作的到位与否关系到整个项目的成败。技术管理主要包括:?技术管理基础性工作施工过程的技术管理工作 技术开发管理技术经。技术工程图纸接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。??? 技术协调施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，例如工序衔接和专业配合等 ，都存在技术协调的要求；项目的参与者，设计单位、分包及材料、设备供应商，以及单位内部的各部门十几家存在复杂的相互交叉的技术协调问题。项目具有 “一次性”实施周期长、目标系统化和行为主体多样化等特点，因而技术协调意义超出一般的控制方法。 ???建立科学的项目管理内、外部结构  项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法给协调工作带来困难。工程的材料、设备是由自行采购，诸如技术考察、选型、商签合同，大量的技术协调工作。技术协调工作第三方面，一是把人员按区域分工，提高责任意识，避免扯皮现象，但对特定区域而言，多头协调是职能式分工，即针对具体事务的分工， 3.2 建立科学严密的协调管理程序，避免经验主义 真正成熟的技术协调应更多地依靠科学、严密的协调程序，对每个环节进行多方面，多参数的客观分析与控制。强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖。建立完善与高效的技术信息流动模式非重大问题的经常性交流口头模式一对一或一对多的单方向交流书面联系多单位协调会议记录重大、面广协调问题协议模式?对于纯技术信息的传递，工程管理文件采用“会议”的模式。 为了减少与避免技术协调失败，专门负责管理技术信息流动 “信息中心”技术信息具备了“开放”的特点，无论项目的哪一点出现变化，一旦传递至“信息中心”，经过的处理，又能够及时传递到有关各方。 3. 推行程序化、规范化管理 1）在总工程师的指导下，建立技术管理体系制定项目技术管理。将分包人的技术管理纳术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案。?各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。????项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账? 树立技术为先的思想，通过打造技术品牌。达到增强企业核心竞争力，人无我有，人有我新，树立良好的外部形象的目的。在终南山隧道我们要打造的技术品牌就是特长大隧道综合施工技术，特别是在不同地质条件下对新奥法施工三大要素“光面爆破、喷锚支护、监控量测”的施工水平。此外就是CAD技术专家采用工程类比法和成缝试验，认真进行钻爆设计，并根据爆破效果及围岩变化具体情况及时对钻爆设计进行修正。加强对火工品的研究，采用低爆速，低猛度，低密度，高爆力的小直径高爆药卷，并用导爆索传爆用激光指向和在侧墙上画垂线等办法保证周边眼的准、直、平、齐；对特殊部位（拱脚、墙脚）采用组合光爆、挖角光爆技术派技术人员跟班指导。隧道光面爆破炮眼痕迹保存率达到90%以上，较好的断面达到96%；平均线性超挖为6cm，部分较好的断面线性超挖量可达到2cm我们制定了喷锚支护作业指导书。现场实际操作，由一批有经验的喷射手施工，喷射砼一次喷射厚度砼表面平整圆顺喷射的平整度CAD技术专家  秦岭终南山特长公路隧道 施工技术论文集 3 中铁五局集团公司秦岭隧道工程指挥部