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人力资源的“逆不对称”配置与企业竞争力2行政论文范文大全 人力资源的“逆不对称”配置与企业竞争力 三、信息不对称下的层级式企业管理 层级式企业组织管理，是企业管理生产要素、组织生产以及开发产品（或服务）科技、拓展市场能力的综合组织管理体系。企业史学和管理学的发展演变表明，层级式企业组织管理与古典企业向现代企业的过渡密不可分，它的出现标志着为适应现代化大生产要求的现代企业，尤其是公司制企业的诞生。可以认为，层级式企业组织管理的出现不仅仅是管理科学领域的革命，更重要的是，它意味着企业组织管理体制成了现代企业制度的核心。 在古典企业时代，业主制或单一所有制是企业的主要实现形式。业主是企业的所有者，也是企业的主要管理者，企业的所有权和管理权高度复合，因之，困扰现代企业的委托frac34;代理问题在古典企业那里不复存在。而且，古典企业由于面临着有限的劳动分工和低水平的专业化约束，其市场容量受到极大限制，企业存在的理由与其说是资源的优化配置，不如说是资源的利用更为恰当。同时，由于科技水平的局限，外界信息在企业内传递和反馈的时滞较长，其信息在企业主和企业雇员之间的充分交流大大削弱了信息在他们之间的不对称分布程度。这意味着，外界信息在企业内的均匀分布，是对严密、复杂的企业组织管理架构的一种替代。不言而喻，单一业主制的古典企业制度以其简单的组织管理架构极大地节约了企业管理的交易成本。 随着时间的推移，工场手工业逐渐被机器大工业所取代。与之相适应，企业的的组织管理模式，也由以单一业主制为依托的古典式管理向以公司制为依托的现代企业管理转换。其中，企业所有权与经营管理权的“两权分离”，则是现代企业区别于古典企业的重要特征之一。而企业所有权和经营管理权一定程度的分离，无疑加剧了信息不对称环境下企业的委托frac34;代理问题。尤其在公司制（如股份有限公司或有限责任公司）这类企业环境中，企业的所有者、管理者和基层雇员之间存在着多重的复合委托frac34;代理关系，而每一层次的委托frac34;代理都可能激励代理人的道德风险。同时，外界信息在现代企业内的分布，迥然不同于古典企业的情形。由于不同层级的管理需要，外界信息在企业内的分布和流动，不再是对称和均匀的了。故而，经过多重复合的委托frac34;代理和不同层级的经营管理，外界信息在企业内的不对称分布就更为凸显。 我们知道，完全信息和信息的对称分布是新古典经济学的基本假设之一。而在现实中，不完全信息和信息的不对称分布却是任何经济个体或组织必须面临的一个基本约束条件。一方面，为因应两权分离以及股权的分散化，现代企业必须采取层级式的企业管理，以满足企业的生产分工和管理专业化之需要；另一方面，为高效率地接收、处理和反馈庞大繁杂的与企业生产经营有关的信息，企业管理者就拥有了更多的相对于企业所有者和基层雇员的信息优势。这样，层级式管理在适应生产分工和专业化管理的同时，不可避免地增大了外界信息在企业内各层级雇员之间分布的不对称性。而这种信息的不对称分布，将增加企业内部的交易成本，降低企业经营管理的效率。可见，外界信息经过企业层级式管理体系，不对称地分布于企业所有者、管理者和基层雇员之间，从而加剧了委托frac34;代理制度下代理人的道德风险。 从系统论和控制论的角度考察，我们可以把层级式企业管理看作一种具有自组织功能的信息不对称分布装置。当外界信息进入企业之后，企业各层级雇员获取信息的能力分布，包括信息传递的速度、容量、质量、层次等，会随着企业管理层级的下移而逐渐削弱。也就是说，纷繁庞杂的外界信息，经过层级式管理的过滤，将不对称地分布在企业的各个层级。而在信息经济时代，企业的竞争力，就体现在获取和加工信息的能力方面。信息分布的不对称性愈大，信息交流、信息反馈就愈难，信息价值的实行也就更加困难。 通过以上分析，我们不难看到：现代企业的层级式管理导致了外界信息在企业内的不对称分布。这种信息的不对称分布，一方面削弱了基层雇员获取外界信息的能力，容易引致基层雇员的边缘化；另一方面则增强了企业高层管理人员的信息优势，加剧其管理行为的“异化”。这种因信息分布的不对称性所引发的企业管理者和基层雇员行为的道德风险，直接影响到企业的竞争力。因此，企业必须以人力资源的“逆信息不对称”来重构信息资源在企业内的不对称配置，以消除或减缓因层级式管理所带来的信息分布的不对称性，提升企业的竞争力。 论地区竞争力的本质 内容摘要：地区竞争力本质界定是研究地区竞争力的前提。本文通过深入分析理论界和实际工作部门对地区竞争力本质研究存在的差异，认为地区竞争本质上是区域间产业发展能力的竞争，地区竞争力的本质是地区产业发展能力，是比较生产力。并分析了国家竞争力、地区竞争力、产业