- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(2007年5月人力资源管理师考试操作技能题
2007年5月人力资源管理师考试操作技能题
? 一、简答题(本题共2题,第1小题l2分,第2小题l3分,共25分)?????? 1.?请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)?????? 2、评分标准l?P211(13分)?????? 简述影响企业员工薪酬水平的主要因素.(13分)?????? (1)影响员1个人薪酬水平的因素:?????? ①?劳动绩效。??(1分)?????? ②工作条件。??(1分)?????? ③年龄与工龄。??(1分)?????? ④职务或岗位。??(1分)?????? ⑤综合素质与技能。??(1分)?????? (2)影响企业整体薪酬水平的因素:工会的力量。??(1分)?????? ②行业工资水平。??(1分)?????? ③地区工资水平。??(1分)?????? ④产晶的需求弹性。??(1分)?????? ⑤企业的薪酬策略。??(1分)?????? ⑥企业工资支付能力。??(1分)?????? ⑦生活费用与物价水平。??(1分)?????? ⑧劳动力市场供求状况。(1分)?????? 二、计算题.(本题l题,共20分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)?????????? 某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工,现有A、B、c、D四项任务,在现有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。?????????? 请用匈牙利法求出员工与任务的配置情况,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的最短时间.?????? 表1 每个员工完成四项工作任务的工时统计表 单位:工时?????? 工作????王成????赵云????江平????李鹏?????? A????10????5????9????18?????? B????13????18????6????12?????? C????2????3????4????4?????? D????18????16????10????9?????? (1)建立矩阵?????? (2)进行约减(以下为参考答案,如有其他解法也可,但最终答案应与第(3)步以后的答案相同,才能给分)(4分)?????? (3)画盖0线?????????? (4)求最优解?????? 根据求得结果找到表1中对应的数据,即得如F结果:?????????? 千成完成C任务:赵云完成A任务;江平完成B任务;李鹏完成D任务。??(2分)?????? 完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。??(2分)?????? 三、案例分析题(本题共2题,第1小题l8分,第2小题l5分,共33分)?????? 1、某机械公司新任人力资源部部长w先生。在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验。回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训,以提升全员的计算机操作水平。不久,该计划书获批准,公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说三道四,议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效甚微,要么掌得学而无用,白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的w先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企.给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的,怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。?????? 请分析:?????? (1)??导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)?????? (2)??企业应当如何把员工培训落到实处?(10分)?????? 2、李某2000年被甲公司雇佣,并与公司签订了劳动合同,其工作岗位是在产生大量粉尘的生产车间。李某上班后,要求发给劳动保护用品,被公司以资金短缺为由拒绝。李某于2006年初生病住院,2006年3月。经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断,李某被确诊患有尘肺病。出院时,职业病鉴定机构提出李某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后-要求调到无粉尘环境的岗位工作,并对其尘肺病进行疗养和治疗.但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位。也未对其病进行治疗.当李某再次催促公司领导调动工作岗位时,公司以各岗位满员,不好安排别的工作为由,让其继续从事原工作。李某无奈,向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉,要求用人单位为其更换工作岗位,对其尘肺病进行疗养和治疗,并承担治疗和疗养的费用。?????? 请分析本
文档评论(0)