班里的“绿色小银行”.doc

班里的“绿色小银行” “城乡清洁工程”之风吹遍了全区大街小巷，吹进了每家每户，也吹到了我们的校园。同学们热情高涨地投入到这个活动中。不知你注意到了没有？现在每个班都有一个“绿色小银行”——用来装废纸、空瓶、空罐的纸箱。可个别“思想落后”的同学似乎不严格遵守“绿色小银行”的“行规”哟！在他们眼里它只不过是一个名存实亡的摆设罢了。瞧！它在悄悄哭泣呢！ 才哥拿着自己“浪费”统治下的产品——废纸，扭着秧歌一摇一摆地向垃圾桶走去，嘴里还哼着小调呢！走到离垃圾桶还有一米处，才哥瞅了一下”绿色小银行”，好像在想：“几张废纸值得了多少钱，倒不如直接丢进垃圾桶。”看，才哥不屑一顾地把几张画了人头的纸揉成一团，抛进了垃圾桶，“碰”“耶——两分！”成功的喜悦洋溢在才哥的脸上，一个潇洒的转身，又踩着秧歌步离去。这时，小江也来丢废纸。他看到了才哥留下的一些“作案痕迹”，眼珠子骨碌一转，好像在想：“好浪费啊，如果全世界每人每天乱丢一张纸，那一年下来该浪费掉多少纸张资源啊！”想罢，小江顺手把垃圾桶里的废纸拿出来展开一看，摇着头笑着说：“才哥呀才哥，你让我抓到把柄啦！看我回去怎么教训你。”把废纸捡回“绿色小银行”后，小江立刻跑到才哥后边一把抓住才哥的左手把他拽到“绿色小银行”前对他又指又点地说：“你太浪费了吧，要知道纸是经过多少道工序才制造出来的呀！你这么随手一丢，不是不珍惜别人的劳动成果吗？这还不算，纸是可以循环使用的，像你丢的这几张纸，背面还可以拿来作草稿；再说，是废纸的，我们要丢到绿色小银行中去，把它们集中起来，拿去卖，攒下的钱还可以捐给需要救助的人。”才哥听得大气不敢出，右手抓抓后脑勺望着“绿色小银行”不好意思地低下了头。 七天后，才哥又来到了“绿色小银行”扔废纸了。他这次用感谢的目光看了一看班里的“绿色小银行”，毫不犹豫地把废纸丢进了进去。瞧！“绿色小银行”正冲他微笑呢！这微笑让“城乡清洁工程”之风吹出了我们的校园，吹到大街小巷，吹进每家每户；这微笑回荡在全区乃至全国的上空，久久不散。 ? 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑