地税局机关2006年度目标管理考核暨“管理年”活动检查评比办法.docVIP

地税局机关2006年度目标管理考核暨“管理年”活动检查评比办法... 地税局机关2006年度目标管理考核暨“管理年”活动检查评比办法 ××市地方税务局机关2006年度目标管理考核暨“管理年”活动检查评比办法 为充分调动市局各单位和干部职工工作积极性、主动性和创造性，进一步提高工作质效，确保2006“管理年”活动各项工作任务的全面完成，特制定本办法。 一、组织领导 市局机关目标管理考核暨“管理年”活动检查评比委员会(详见附件1)负责机关目标管理考核工作的组织领导和实施，考核办公室承担考核的日常工作。 二、考核原则 （一）实事求是、效率优先。对机关各单位工作进行分解量化，合理确定岗位目标，通过综合考核反映和评价各单位工作风貌和工作实绩。 （二）有效有用、鼓励创新。以目标考核促工作落实，设立特别加分项目，倡导鼓励各单位创造性地开展工作，激发进取精神和创新意识。 （三）奖惩结合、激励促进。考核结果作为评定先进和实施奖惩的重要依据，在机关建立起有效有序的竞争激励机制，增强干部职工的凝聚力、创造力、责任心。 三、考核对象 市局机关各科室、稽查局、直属征收分局。 四、考核内容及标准 考核内容分为基本考核项目和特别加、扣分项目。实行百分制考核。基本考核项目100分，其中公共目标40分，单位工作目标40分，集中评议20分。 （一）公共目标。对机关带有共性的工作内容的考核。包括纪律作风（5分）、会议和集体活动（5分）、政治业务学习（5分）、安全卫生（5分）、工作配合（10分）、工作调研（5分）、内部网站（5分）等7个方面，考核办公室负责制定具体标准，考核委员会审定通过（详见附件2）。 （二）单位工作目标。对各单位全年工作情况的考核。年初各单位根据市局工作要点和本单位职责范围制定（详见附件3），经分管局领导审阅，目标管理考核委员会或局长办公会审定通过。年度内需要纳入单位工作目标考核的其他工作，由局长办公会或党组会研究决定。单位工作目标考核形式包括局领导评议、机关各单位评议，局领导评议分值占集体评议总分的30%，单位负责人评议分值占评议总分的70%。评议内容包括单位职责范围内工作、全局性重点工作和纳入目标管理考核的其他工作。 （三）集中评议内容。主要根据工作业绩(8分)、工作作风(4分)、工作配合(4分)、工作创新(4分)等方面对各单位工作进行综合评价。分领导评议和机关各单位评议。局领导评议分值占评议总分的30%，单位负责人评议分值占评议总分的70%。 （四）特别加分项目。指有较大影响的创新性工作和获得上级部门和领导认可的工作。考核办公室负责汇总，考核委员会审定通过（详见附件4）。 （五）特别扣分项目。指发生重大责任事故、违反计划生育、廉政规定等造成不良影响的情况。考核办公室负责汇总，考核委员会审定通过（详见附件5）。 五、考核方法、步骤 考核采取日常考核与年终集中评议相结合的方法，年终汇总形成最终考核结果。 （一）公共目标考核。根据考核的具体内容，分别由各责任单位负责日常考核，定期公布结果，并按要求及时将考核结果报考核办公室。实行扣分考核的6个项目，以扣完本项分值为止。其中，工作配合每月评议一次，由局党组成员和各被考核单位主要负责人参加，以无记名投票方式，评议分好、较好、一般、较差四个等次，按4：3：2：1的比例换算得分，每月公布一次评议结果，年终统计汇总形成工作配合评议得分。因特殊原因，不能参加公共目标考核项目的单位，经局领导批准，按平均分计算。 （二）单位工作目标考核。各单位每季度汇报一次工作进展和工作目标完成情况，并进行由局党组成员和各被考核单位主要负责人参加的集体评议，对照各单位制定的工作目标及扣分标准，以无记名投票方式，评出不同名次，按相应的系数折算出分值，年终统计汇总形成工作目标考核集体评议结果。 （三）年终集中评议。年终由各单位主要负责人在局机关全体干部职工大会上述职，汇报全年工作完成情况。汇报结束后，各单位主要负责人形成对各单位的评议结果；局党组成员对机关各单位评议打分，形成局领导评议结果。领导评议、机关各单位评议均以无记名投票方式进行，对照各单位工作目标完成情况，依据扣分标准，以无记名投票方式，评出不同名次，按相应的系数折算出分值，形成集中评议结果。 （四）特别加分。由各单位根据特别加分项目及标准，年度终了5日内正式申报，提供原始材料，考核办公室进行汇总、核实，提交考核委员会审定。 （五）特别扣分。由相关责任单位（含局领导）根据特别扣分项目及标准，年度终了5日内报考核办公室，考核办公室进行核实确认，提交考核委员会审定。