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领导者核心能力的结构内涵是怎样的？ ――谈领导者核心能力模型体系 编辑： 来源： 中国共产党新闻网 录入时间：2009-08-18 浏览次数：72次 　　核心观点： 　 　　?“政治辨别力”、“工作推动力”、“持续创新力”、“自我提升力”构成了四大结构性领导者核心能力体系。这四大能力犹如摩天大厦的四根擎天大柱，在领导实践中起着顶天立地的作用：政治辨别力决定领导方向，工作推动力决定领导进程，持续创新力决定领导层次，自我提升力决定领导形象。 　　?用汽车“四轮驱动”原理理解四大能力，当四个轮子直径大小和运转速度完全一致同向运行，没有内耗，没有反摩擦，没有抵消功能，只有叠加功能，能力作用实现最大最优；如果四个轮子不在一个水平上运行，没有形成动态守恒，那么运转效能就会打折扣，就会受影响。当其中一个轮子逆向运转，汽车就要翻车。 　　?根据党政领导者的领导特点、职能定位和能力要求，党政领导者专有模型要素一般由“战略思维力、形势预见力、政策引导力，发展力、决策力、驾驭力，创造力、应变力、学习力，自省力、自律力、自纠力”构成。 　 　　?领导者核心能力模型体系，作为一种创新体系，它根植于中国长期的领导者管理实践，是在继承传统优势基础上的超越创新，特别是对“德能勤绩廉”传统要素的创造性运用和发展，体现了继承性与创新性的有机结合。 　　一、领导者核心能力模型构建规律 　　科学构建领导者核心能力模型体系是一项开创性探索实践，既要以开放胸怀，吸收国内外先进的思想和理念，汲取西方领导力理论的合理内核，又要在继承我国长期发展形成的优良传统中弘扬民族特色。 　　正确把握领导组织本质属性。组织是实现领导价值的载体。由于领导组织所处的部门、行业、类别不同，决定了其能力要求不尽相同。研究领导者核心能力构成规律，首先要从领导组织的任务、使命、特点、定位着手。领导组织的自身性质、功能定位直接决定着所在组织领导者的职能定位、领导要求和领导方式。 　　正确把握领导组织的本质属性和固有特点，是研究领导者核心能力构成规律的逻辑起点和重要前提，对于构建具有针对性的领导者核心能力模型体系和考评标准体系具有基础意义。 　　正确把握领导职能本质属性。领导岗位不同、职责不同、分工不同，能力要求不同；领导职位不同、级别不同、层次不同，能力要求也不同。正确把握领导组织的本质属性，为把握领导职能的本质属性奠定了基础。作为组织核心主体的领导者，其职能定位，直接决定领导者的素质、能力、作风和形象要求，直接反映领导者核心能力要素构成的基本特点，与领导者核心能力的构成规律有本质关联。因此，正确把握领导职能的本质属性，是研究领导者核心能力构成规律的关键点，对于在核心能力公共模型之下，分别建立差异化、专业化、针对性强的核心能力分类模型，进而建立不同岗位、不同职级领导者核心能力专业模型，具有现实意义。 　　正确把握核心能力本质属性。正确把握领导组织和领导职能的本质属性后，还必须深入分析核心能力的构成特点，分清一般能力与核心能力、专业能力与核心能力的根本区别。正确把握核心能力本质属性，是研究领导者核心能力构成规律的中心点。领导者核心能力在能力结构中处于本质层面和核心地位，它不是一种单项能力，而是在基本能力基础上经过整合、累积、叠加和拓展形成的深度能力，是一种深层次、高境界、宽层面的整合性能力，发挥关键性、决定性作用，具有独特性、价值性、动态性和延展性等鲜明特点。正确把握核心能力本质属性，对于提炼领导者核心能力构成要素、创新核心能力考评方法、创造核心能力塑造途径，具有核心意义。 　　正确把握模型设计本质属性。把握领导者核心能力构成规律的根本目的，就是要建立科学的理论模型体系。由于我国领导者肩负着特殊使命，特别是具有职能多元化特征，决定了领导者核心能力模型设计，必须把“要旨性”和“丰富性”统一起来，采用先进的多元层级结构模式。主能力设计上，要突出“简明精干、易记易用”本质，提纲挈领，高度凝练，概括反映领导者的共性规律和个性特点，反映领导者核心能力基本状况；子能力设计，作为主能力的补充和支持，要点多面宽、层次丰富，深入刻画领导者核心能力细部特征，使其成为主能力的有力支撑和有机延伸。 　　尽管我国领导者所处的部门、行业、类别各不相同，但都属于党领导下的领导群体，具有共性特征。这些共性特征为构建具有中国特色的领导者核心能力公共模型，奠定了现实基础。同时，各类各级领导者又具有自身的个性特征，对于这些个性特征的把握，可以通过公共模型统领下的专有模型加以实现。正确把握这个规律，对于解决核心能力模型的专业性、针对性、实用性和独特指向性具有操作意义。 　　正确把握内涵要素本质属性。紧密联系中国特色的领导实践，保持鲜明的“本土化”特征，是确保领导者核心能力理论模型具有生命力的根本要求。把握核心能力内涵要素的本质属性，一是必