新生代员工流失问题的现状.docVIP

摘　　要 进入二十一世纪，人才主权竞争已经成为了企业市场竞争的关键主题，企业寻求生存与发展就必须依赖于自身挖掘人力资源的潜力。同样地，在急速发展的21世纪初期中成长起来的新生代员工，也逐渐走上时代的前台，开始担当起推动时代发展的历史重任，成为这一新时期发展的主力军。 这批人才，同时也促进了现代人力资源管理的发展推向更高的水平。传统企业文化中的企业、员工关系模式已然无法继续维持，新生代员工对于新兴时代价值观的追求，进一步要求企业内部文化的革新与发展，要求构建新型的企业员工关系，以达到两者的共赢。而在新生代员工发出诉求的过程中，促使了新生代员工流失问题的大量出现。失去了这批新生代员工，企业将造成更多的损失，包括显性损失与隐性损失，这直接导致了如影响企业发展战略、破坏企业内部凝聚力、损害企业形象等问题的出现。如何解决新生代员工的流失、如何吸引优秀人才、如何有效地管理新生代员工，这些问题涉及企业的生存和发展的长远问题，是众多企业要思考解决的重要问题。 员工流失问题属于员工流动与配置领域，是现代企业人力资源管理方面的重要内容之一，而企业文化这个软环境是企业进行人力资源管理的基础，只有良好的软环境作为基础，才能使人力资源管理发挥更加高效的作用。有良好的企业文化作为支撑，员工刘能对其产生由衷的认同，从而积极努力实现企业战略目标盈利目标个人价值，发挥他们的积极性创造性，而且能提高企业的凝心力和聚向力。没有良好的企业文化作为支撑，企业就不能在长久的市场竞争中立足，就不能获得优秀员工作为动力补充，很难实现自己的战略目标，这也是一些“短命”的企业难以持续发展下去的原因。 本文即从企业文化视角下，以员工关系管理的相关理论为基础进行分析，对企业面临的有关新生代员工的流失问题进行探讨，并结合知名企业在人力资源管理方面、员工关系管理方面员工流失问题为解决员工流失问题作出努力而获得的实践经验，提出本研究解决新生代员工流失问题的思路，也为企业解决新生代员工的流失的问题提供了一种新的思维角度。 关键词：员工流失；新生代员工；企业文化；管理对策一、绪论 （一）研究背景及意义 1.研究背景 在进入二十一世纪，随着知识经济的到来，那些具有成熟的专业知识，新技术和新一代员工的创新思维的新生代员工成为企业可持续成长的关键资源。随着经济社会的发展，人们已经认识到，追求全体员工的幸福是经营企业的立足点和最终目的，追求人的全面发展才是经济社会发展的最终目标。现代企业管理已今非昔比，早已从传统的“物管”管理转变为以人为本的管理。传统的企业与员工之间的劳动契约关系，领导与被领导、雇佣与被雇佣的关系，已不再是当今人力资源管理的唯一的劳动关系形式，员工要求与企业共享利益的呼声日益高涨。随着市场的竞争，如何吸引，培养和留住人才，成为解决企业的长期发展需要的一个关键问题日趋严重。当今企业之间的竞争不单单是产品质量的竞争、技术质量的竞争、服务质量的竞争、营销渠道的竞争，更是人才素质的竞争。要应对瞬息万变的市场环境，要想在你争我夺中谋求企业的永续发展，企业就必须以留住时代人才为固本之计。 2.研究意义 通过员工的显性成本损失所造成的商业损失，主要是由于经营成本的增加。员工流失造成的问题会通过许多方式最后归结到企业经营成本的增加上，例如老员工流失后投入新的成本寻找新员工。此外，对于新员工的人力资源培训也需要这部分经营成本的支持。而员工流失对于隐性成本的损失则在于： (1) 减少企业在人力资本投资的积极性，主动性；(2)企业竞争优势减少，而另一方面外部的竞争压力增大；(3)打击企业战略发展；(4)影响内部凝聚力；(5)损害企业对外的品牌形象、信誉口碑等。 由此观之，解决新生代员工的流失问题，紧紧着关乎企业的生存发展与长远发展。本论文旨在通过大量理论研究的方式，从企业文化的角度分析指出在当前企业人力资源管理中对于新生代员工流失问题的影响因素，同时寻求解决此问题的原则与思路，希望从提升企业价值追求、建立与时俱进的新型企业文化，包括文化，制度文化，使自己的企业从一个新的员工在这些方面的营业额产生解决问题的建议，为企业寻求解决人力资源管理的员工流失问题提供了新的思路方法见解方案。 文献综述 对于解答解决新生代员工流失问题，首先就是要从国内外中西方学者关于研究人力资源管理的员工流动问题方面的文献及研究成果、理论成果进行研究分析与探究报告。关于企业员工流动这一方面的研究，西方的学者主要是在员工离职与流失领域进行了模型的构建，并总结出有关员工离职影响因素的理论。在贰拾世纪伍拾年代，美国学者对企业员工流失的关注与研究已经开始。美国社会学家库尔特。勒温（库尔特·卢因， 1936）提出了关于人才流失的理论，一个人的行为是受外部环境影响较大的理论，当员工在不利的外部环境下，企业会选择离开。马奇和西蒙（马齐西蒙，）将外