鵬博中心项目部年度总结.docVIP

鹏博中心项目部2014年工作总结 人们说2014年是甜蜜的“爱你一生”的一年，对鹏博和我个人而言，2014年伴随着一期业主的陆续入住，伴随着二期楼体的不断攀高，这一年也是我们在开创公司新纪元的路途上又一个令人紧张、激动、振奋而又难忘的一年。在这一年里，我们顺利完成了鹏博中心一期工程的健全、完善、运转和交接工作，顺利完成了二期2#、3#、5#楼主体结构封顶建设，以及1#楼4层以下的主体结构工程，同时，各楼体砌筑工程及其它各项配套风、水、电、消防、保温、外墙装饰、楼顶钢构等安装工程也都在紧张、有序、稳步地推进之中。 2014年项目部秉承公司“诚立人，实立信”的发展理念，坚持公司利益为先，坚持“安全生产，质量第一”的工作原则，根据房地产开发建设项目内在的运行规律，对项目工程管理，推行了一系列科学有效的计划、组织、协调、监督、控制、检查、验收等管理措施，对工程质量和安全提出了事前预控、事中监控、事后掌控的管理要求，实施了以“工期、质量、成本”为目标的三控制管理方法。 下面我就2014年项目部的工作情况向李总和公司做如下总结汇报。 在内部管理上 加强内部组织建设，明确岗位职责，严格管理制度，不断加强和提高自身技术和管理水平。 针对以往项目部专业技术力量薄弱，内部管理存在纪律松懈、散漫，责任心不强，技术管理沟通不畅的现象，从2014年10月份开始，项目部辞退了部分不合格人员，根据现场工作的实际需要，重新吸收和调整了岗位人员，制定了各岗位职责，重新严格制定并实施了项目部考勤管理和工作制度，组织员工加强学习，提高紧迫感和责任心，加强对本部员工和现场施工的管理力度，使本项目部的工作面貌和工作质量有了明显的改善和提升。 （一）项目部工作人员必须一身正气，清正廉洁，平等礼貌，以理服人，为项目建设营造良好的合作氛围，要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤，深入施工现场，会同监理方与各承包单位之间形成合力，齐抓共管，确保工程安全、工程质量、工程进度和项目总体目标的顺利实现。 （二）严格按图纸、合同及规范进行工序施工和验收，坚持“安全生产，质量第一”的工作原则，深入施工现场，把好工程安全及质量的事前预控、事中监控和事后控制。 尤其是隐蔽工程，工序的施工、交接、验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序的施工，要坚决杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程有条不紊的按期推进。 （三）项目部全体员工必须深入施工现场了解现场情况，协调解决存在的问题，及时发现不合格品，及时指正，对不合格品坚决要求施工方整改。 （四）严格原材料、构配件及设备进场验收制度，严格送检制度，所有主体结构使用材料及其它材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 （五）对重要部位和关键节点，梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层等细部施工，主管工程师都要按规定会同监理实行严格的全过程旁站，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并督促施工方对存在的问题予以整改，使施工质量问题消灭在萌芽之时。 （六）积极进行正常性的巡查工作，严格控制施工工艺、工程进度、工程质量和施工安全，确保项目总体目标的顺利实现。 在工程管理方面 贯穿以合同管理为手段的理念，加强对整个工程项目的管理工作。 项目建筑施工和安装任务都是通过合同委托给建筑施工单位来完成的，所以我们在项目的工程管理上，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、监督、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保公司开发项目总体目标的最终实现。 （一）首先，在合同的签订上，我们在选择施工承包单位、工程材料和设备时，严格按照公司要求依据设计图纸、施工工艺、施工规范，采取“多家参与，综合考评，择优录取”的原则，严格审核，严格把关，力争选择资质合格，实力雄厚，信誉良好，报价合理的单位和质量名优的产品。 这样在保证工程品质的同时，从一定程度上也实现了对工程质量和工程安全的事前预控。 （二）注重合同对工程管理的作用，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同对工程中的勘察、设计、施工、材料供应和监理各方当事人的权利、义务和责任，都作了比较全面的规定。 在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定的质量责任、划分界限、材料设备的采购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。 通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题，我部都及时提出了解决办法，并通过监理工程师去付诸实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 （三）根据监理合同，督促监理工作，充分利用和发挥监理的专业技术优势和监理对施工单位的监督管理职能，定期召开监理会议，及时解决施