制造企业欲“上岸”2011-5-19.docxVIP

制造企业欲“上岸”2011年5月9日? 第一财经周刊制造企业欲进行有效竞争，必须重新安排供应链，使其更好地与需求地匹配。过去十年中,绝大多数北美制造业企业莫不为削减成本、保持竞争力而绞尽脑汁。除了将生产和供应扩张至低成本国家、在自动化和成本管理方面创新以外，它们还在保证质量的前提下采取精益生产，并在新兴市场取得开拓性进展。　尽管各种措施成效显著，但尚未足以应对世界经济新局势。众公司发现自己面前永远有解不完的运营难题，阻挡着向更佳商业表现进步的道路，并最终阻碍企业成长与收益。　日本发生的地震和海啸对全球供应链造成巨大破坏，也突显出一个现象，即跨国制造企业如果缺少关键零部件，就会陷入极为被动的局面。 　为了帮助企业更好地应对成本上涨和供应短缺等难题，埃森哲对287家制造企业进行了调查，并发布了名为《制造业的秘密转移》的报告。报告中，受访制造企业高管中约有61%表示，曾考虑通过将制造和供应部门迁移至本国或“近岸”（nearshoring）地点，使供应地和需求地更紧密地配合。制造企业欲进行有效竞争，必须重新安排供应链，使其更好地与需求地匹配。新的制造业战略必须足够灵活，方能满足当今消费者独特而复杂的期待。成本计算失误　关于离岸外包（offshoring），定义众多。本项调查中对其的定义是“将制造和供应过程从需求地剥离至其他地方的行为”。　接受调查的制造业厂商列出了在选择制造和供应地时的五大