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浅析制造业集团实施ERP的思路和注意问题西安重工装备制造集团有限公司 夏清 刘健摘要：随着制造业的集团化，资源的管控和业务的管理矛盾日益突出，在集团宏观思路和标准下实行子公司的ERP分步实施，能有效的做到资源管理和成本控制，以及财、物、人等数据的实时反应，便于领导层进行宏观把控和决策。关键词：制造业 集团 ERP 管理引言目前，随着制造业的发展形势逐步好转，很多制造型企业逐渐的做大做强，在发展支柱产业的同时，也在向多元化和集团化的方向发展。但随着企业的发展，产值、业务量日益增加，资源的有效管理变成为了企业的一块短板，如何延长管理“触角”，成为了集团性企业探索的共同话题。现状随着集团性企业逐渐的增多，很多集团性企业管理方面的共性矛盾日益突出，主要表现在：下属公司机构、人员配置复杂，各自为战，缺乏管理的共性。子公司上报信息滞后且可靠性差，缺乏确切的考核依据，无法实现集团化的精细管理。企业决策时，缺乏准确及时的一手企业数据和状况。数据不能实现共享，经常出现重复工作和处理数据，造成工作效率低下。由于集团下属存在多个采购部门、多个生产单位的复杂组织体制，并且各公司模拟市场独立考核，所以虽然各个公司内部畅通，但集团没有一套完整的物流系统将整个集团的各个公司连接起来，不能实现互动管理。存在多家财务系统，难以实现集团的合并管理。物料编码集团难以统一，库存管理不清，无法实现集团资源共享，高库存和物料短缺同时并存。为了从根本上解决随着企业越做越大之后管理中存在的诸多问题，实现管理的精细化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力， 借助现代化的管理手段对企业的管理进行升级，对“管理手臂”进行“延伸”，无疑是当务之急。ERP系统简介ERP系统是指建立在/view/3226.htm信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从/view/112988.htmMRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化/view/2670.htm管理信息系统，它扩展了MRP的功能，集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高/view/1273948.htm企业核心竞争力具有显著作用方案设计总体来讲，集团ERP的实施，应在时机成熟的前提下以集团实施思路为指导，对下属公司进行编码规则、报表制式的统一和流程业务的固化。但由于子公司各自实际的生产模式、产品结构等方面存在诸多不同，因此整体实施ERP应遵循“重心下移”的原则，即各子公司在ERP实施过程中，其产、供、销方面是具有个性化的，即拥有其独立的采购、仓存、销售、财务、生产等环节。而共性的部分应由集团公司制定标准统一组织实施。如物料编码规则的统一，通用性表单制式的统一，共性财务制度的统一等等。一些具有通用性的职能模块也可在集团中做到集中管理，如人力资源模块、规划发展模块、财务模块、党群模块等等。　根据上述特点，可设想如下实施方案：　1、将每一个子公司视同独立单位，作为一个完整的物流循环来考虑，即视同他有自己完整的采购、仓存、销售、财务、生产等环节。这样便将集团分解成很多生产单位，但每一个单位都采用统一的电子总帐、报表、采购、仓存、销售、核算等模块，由此搭建基本的物流和财务系统。　2、为了解决集团财务的统一数据管理和合并的要求，各个模拟公司和集团均采用统一的报表系统，这样便形成了集团财务的分散和统一的管理，同时采用电子结算中心进行辅助，达到集团资金的高度集中和统一管理，该系统应支持GUI和Web两种方式。3、各个模拟公司或独立子公司均是一个个完整的物流循环，站在集团这个大物流循环的角度，这些模拟公司或独立子公司均是这个大循环中的一个个点，为了将这些点连接起来，将集团这个大的物流循环“动”起来，可采用类似银行的票据交换中心的“票据传递系统”，将各个子公司之间单据实现自动传递、转换和处理。 　 4、为解决集团诸多采购部门的采购计划管理，可以开发具有二级单位填报采购申请的“内部采购计划系统”，采购部门可以在此平台上汇总申请并生成采购计划、同时实现合同检索和查阅等功能。　 5、还可以结合自身情况，对质量管理标准进行统一和集中管理，二次开发具有质检站填报质量数据、相关数据统一发布、相关数据汇总和上报等功能的“集团质量管理系统”。　6、采用统一的工资管理系统，进行集团劳资的统一汇总管理。集团数千人的工资数据统一在一个数据库中进行处理，便于集团的汇总、查询、统计的处理。7、做好ERP与PDM之间的技术衔接，增加BOM数据导入和导出的安全性和可靠性，尽量降低BOM数据转换的难度。8、 还可根据集团自身情况，进行其他一些