(2013年人力资源一级考试复习重点.docVIP

人力资源一级复习备考重点 项目 吸引策略（廉价竞争策略） 投资策略（创新竞争策略） 参与策略（优质竞争策略） 岗位分析 详尽、具体、明确 广泛 详尽明确 员工招聘 外部劳动力市场 内在劳动力市场 两者兼顾 职位晋升 非常狭窄 广泛灵活多样 较为狭窄 薪酬策略 对外公平，水平较低 对内公平，水平较高 对内公平，水平 培训内容 应用范围有限知识和技能 应用范围广泛的知识和技能 应用范围适中的知识和技能 归属感 低 较高 很高 企业文化 官僚式+市场式 发展式+市场式 家族式+市场式 2、企业人力资源战略规划的设计、实施、评价 设计：要体现信念、远景、任务、目标、策略 实施：1认真做到组织落实 2实现企业内部资源的合理配置 3建立完善内部战略管理的支持系统 4有效调动全员的积极因素 5充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用 评价：1确定评价的内容 2建立评价衡量标准 3评估实际绩效 4根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。 3、企业集团的治理结构：股东大会、董事会、经理班子、监事会。企业法人治理结构包括：1、股东大会（最高的权力机构）、董事会（公司治理结构的中枢和管理权力中心，包括执行机构的人员聘任和配置）、经理班子（日常经营活动，委托代理关系）、监事会（经营活动的监督机构，财务审查权和业务审查权）三者各司其职、各负其责、相互权利制衡的法人治理结构