04母子公司控制模式借鉴解读.ppt

北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月 模式借鉴将从四方面展开 中国华源集团公司 上市子公司之一华源股份 上市子公司之二华源发展 上市子公司之三浙江凤凰 上市子公司之四凯马机械 华源集团组织机构 总部各职能部门职责(一) 总部各职能部门职责(二) 华源集团母子公司控制关系 华源集团母子公司控制关系 华源集团母子公司控制关系 华源集团母子公司控制关系 思索与启示 浙江华立控股股份有限公司 浙江华立控股公司组织机构 各职能部门职责 华立控股公司母子公司控制关系 华立控股公司母子公司控制关系 华立控股公司母子公司控制关系 华立控股公司母子公司控制关系 思索与启示 中国煤炭工业进出口集团公司(CNCIEC) CNCIEC 集团部分组织机构 CNCIEC 母子公司控制 CNCIEC 母子公司控制 CNCIEC 母子公司控制 思索与启示 山东电力集团公司 山东电力集团母子公司控制 山东电力集团母子公司控制 山东电力集团母子公司控制 山东电力集团母子公司控制 思索与启示 康佳集团 康佳集团总部组织机构图 总部各职能部门职责(一) 总部各职能部门职责(二) 康佳电器事业部组织机构 电器事业部各部门职责 思索与启示 美的集团简介 美的集团组织结构图 思索与启示 安徽古井集团公司 古井集团组织机构 思索与启示 烟台张裕集团 张裕集团组织机构 思索与启示 熊猫电子集团 熊猫电子集团组织机构 思索与启示 方大集团股份有限公司 方大集团组织机构 思索与启示 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 东大阿尔派组织机构 思索与启示 赛格集团组织结构 母公司职能定位为以下五个方面 母公司与功能性公司关系 对子公司的控制与管理 宝钢集团组织结构 宝钢集团对子公司控制——财务控制 宝钢集团对子公司控制——人事 宝钢集团对子公司控制——投资决策 对子公司控制——利润分配 宝钢集团对子公司控制——生产经营 中化集团公司（全球500强企业）组织结构 中化集团公司总部结构和职能 中化集团公司海外总部的职责 中化（集团）公司地区集团的职责 中化公司按产品群的经营中心的职责 中信公司组织结构 母公司职能定位为战略、人事、财务、监督四个主要方面 新加坡淡马锡控股公司：一家典型的无关多元化企业，实行由政府公务员兼任公司董事的国有产权管理方式 淡马锡股份有限公司母子公司职责 淡马锡股份有限公司对子公司的控制不仅局限于作为股东的权限，还包括了对子公司总体经营状况的监控 淡马锡股份有限公司的激励-约束机制 日本电气公司（NEC）的治理结构：属于独立系集团公司，以母子公司产权关系为特征的集团公司 NEC的董事会 产权管理体制 母子公司控制方式 谢 谢! 一，投资决策和资本运营中心对授权的国有资产依法管理，负责项目投资和资本运营，确保企业资源的优化配置和国有资产保值增值。 二，市场开拓与计划发展中心，负责制定企业集团中长期发展规划及活动纲领，通过开拓产品市场，协调集团内部各成员企业之间的相互关系，改善企业组织结构，促进企业发展。 三，财务中心，负责企业集团资金筹措与融通，对外办理流动资金和技改资金的统贷统还，对内统一调度各紧密层企业的内部资金及贷款业务。 四，人才选拔与培训中心，负责成员企业董事、经理人员的任免，负责各类骨干企业的人才教育、培养和选拔。 五，技术开发中心，跟踪国际科技动态，进行与大工程、大系统配套关键技术和市场产品的科技公关和产品开发，开展高新技术及新产品的预研工作，向成员企业输送科研成果。 先后成立了电子系统工程、视听产品、电子基础产品、物业管理等五大经营总部，统一规划、统一运作，以集团整体实力面向市场。 子公司或控股公司具有独立的法人地位，在集团整体发展战略指导下，直接面向市场，自主经营。如赛格日立和赛格中康都是集团的控股子公司，且玻壳是彩管的上游产品，集团总部不干预采购，完全由他们根据市场价格和产品质量自主决定，有利于提高企业的市场竞争力。 在资产方面，制定了各种文件，依法资产加强资产的管理。财务方面，财务部长下管一级，子公司实行责任制，每年下达财务指标，通过产权代表报告制度，按月、季、年追踪检查利润计划指标完成情况。人事方面，集团推荐子公司的经理，董事会任命，副职以上由总经理提名。 强化母公司五大中心职能 建立完善母公司的经营管理体系 放开经营自主权 建立健全各项管理制度 董事长 总 务 部 战略发展研究室 计 划 财 务 部 人 事 部 企 业 管 理 处 法 律 事 务 部 审 计 处 三期工程指挥部 教 育 委 员 会 技 术 中 心 安 全 环 保 处 技 改 管 理 处 炼 铁 厂 炼 钢 厂 初 轧 厂 热 轧 厂 自 备 电 厂 钢 管 公 司 运 输 公 司 生 产 部 技 术 部 设 备 部 能 源 部 自 动 化 部 检 察 室 总经